农业流通商怎么转型，一直做农业想转行应该怎么转

本文目录一览

1，一直做农业想转行应该怎么转
2，农行零售业务第二次转型包括什么
3，农资经销商如何转型合作社
4，农资店如何转型
5，谈谈农商行转型的危机与转机
6，传统农资营销模式正陷入穷途末路农资人今后该如何做呢
7，如何完善农产品流通体系和农村商贸流通体系
8，农商银行转型发展四大路径
9，农资店如何转型
10，农业的四种转型产化分别是什么

1，一直做农业想转行应该怎么转

可以从种植业先转成农产品销售

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

一直做农业想转行应该怎么转

2，农行零售业务第二次转型包括什么

农行零售业务转型的包括主要内容：一是重塑组织架构。二是强化IT系统支撑。三是加强风险控制。四是塑造零售服务精神。五是配套激励机制。这是因为农业银行处在了发展转型的重要阶段，其零售业务的经营环境也在发生着深刻变化，同业竞争日益加剧，所以新一轮零售业务转型，成为了农业银行急需解决的热点问题。银行简介通常将主要向消费者和小企业提供服务的银行被称为零售银行（retail bank）。零售银行业务是指商业银行运用现代经营理念，依托高科技手段，向个人，家庭和中小企业提供的综合性，一体化的金融服务，包括存取款，贷款，结算，汇兑，投资理财等业务。零售银行业务不是某一项业务的简称，而是许多业务的总称。它有着广泛的业务领域，既可以是传统银行业务，也可以是新业务；既可以是资产业务，也可以是负债业务，中间业务，还可以是网上银行业务等等。

农行零售业务第二次转型包括什么

3，农资经销商如何转型合作社

农资商转型很简单首先有资源优势，其次对于上下游也是有所了解的，更多的还是去中国农民合作社信息网去看一下吧。

农资经销商如何转型合作社

4，农资店如何转型

从1998年化肥流通体制改革开始到2009年化肥市场彻底放开，一批又一批农资经销商进入农资行业，农资经销商群体在经历市场竞争洗礼的同时也获得了快速的成长。到了今天，农资行业已经呈现出整体产能过剩的情况，如何在供大于求、竞争激烈的农资行业中走出一条特色的经营道路已经是农资经销商亟待解决的困境。农资属于特殊商品，按说应有专业的农业知识才有资格经营农资。这几年特别是在蔬菜、果树产区，专业的农业技术人才已成为农资门店提高市场竞争力的重要因素之一。中国农业大学教授张福锁曾经说过这样一句话：“未来农资行业的竞争也要靠技术竞争，农民愿意找那些懂农业技术的人买东西，如果通过你的技术指导，能对症下药，给农民解决了实际问题，农民一定会相信你”。所以农资经销商可以把技术作为一个服务亮点，给农民提供作物的生产技术和作物的销售信息，肯定会受到农民的普遍欢迎。农民一般关心的是作物的产量以及作物的销售价格。而影响作物产量的有种子、肥料、害虫等因素。其中肥料在作物生产中占有非常重要的地位，是农民生产性投资中最大的物资性投资。然而，由于使用过程中存在一些不合理的因素，导致肥料的生产性能没有得到有效的发挥，肥料利用率降低，肥料资源浪费严重，农业生产成本增加，效益降低。针对以上情况，农资经销商可以考虑：为农民提供科学的测土配肥方法，提高肥料利用率，降低农民生产成本。相对应的农资经销店会受到农民的欢迎。测土配肥施肥是一套技术的集成，包括五个部分：(1)土壤样品的采集和处理；(2)实验室化验分析；(3)土壤对养分的吸附试验；(4)温室或网室盆栽试验；(5)田间试验。这种方法全面的考虑了土壤中大、中、微量元素状况及平衡；采用联合浸提剂，提高了工作效率；通过室内分析和盆栽试验我们基本能够了解土壤的养分状况，以及肥料施入土壤后的某些反应，使我们在设计试验时避免盲目性，节省人力、物力、在田间研究中，能够达到最高产量目标，并制订出合理的平衡施肥计划，实现真正意义上的平衡施肥。但该方法环节多，比较复杂；土壤基础肥力分析和吸附试验要求的仪器设备较高，手段也较特殊，盆钵试验要求的设备也较特殊，这种方法对农资经销商来说较为困难。然而，顺应市场的需求，适合农资经销商的土壤养分速测仪（PJ-TBZ)应运而生，广泛适用于承包土地者，农资经销商，各地土肥站，及一些农业高校。以上分析希望能帮助那些急切需要转型的农资经销商找到正确的切入点，早日转型成功。

5，谈谈农商行转型的危机与转机

农商行转型的转机：一是业务优势。二是地缘优势。三是人缘优势。在农村市场大力推广ATM、POS机等自助设备，设立助农取款服务点，积极发放各种助农惠农贷款，培育农村客户和市场，使农商行的农村金融服务较之其他大型商业银行具有乡土特色和亲和力。农商行转型的危机：一是市场定位有待纠偏。二是业务结构和盈利模式比较单一。三是业务品种单一。四是运营成本较高。五是风险管控与与发展不匹配。六是从业人员素质和结构有待优化。

搜一下：谈谈农商行转型的危机与转机

6，传统农资营销模式正陷入穷途末路农资人今后该如何做呢

传统的农资营销模式正陷入穷途末路。根源在于，传统的模式有着解不开的死结。作为农资经销商，只有拼命地多卖，才能做大生意；作为农民，只有尽量地少买，才能提高收益。这个结，越拧越死。所以，价格战、赊销、请客吃饭、甚至造假各种手段，花样百出。变着法子的营销，农资人很累很累！有没有一种新模式，解开这个绳结？模式颠覆：忘掉化肥农药销售去年开始，龙头企业率先破局，掀起农业社会化服务浪潮——中化农业启动MAp战略、金正大成立金丰公社、新安化工成立农飞客、广西田园成立打药队、诺普信成立雨燕智能科技、河北威远成立全程植保公司这些社会化平台为农资经销商打开了变革之门，解开了传统农资营销买和卖之间的死结。从农资经销商到农业服务商，角色一变天地宽：过去，农资经销商的利润与销量挂钩，只能卖得越多越好，而现在与农民的利益捆绑，农民不需要操心农资的价格与假冒伪劣，我们只要能够帮助农民增收，就能实现自己模式的成功和扩大。中化农业总裁覃衡德对此有一句精到的点评：“忘掉农药和化肥销售，如果说以前是从农民手里分蛋糕，MAp战略就是希望和农民一起把蛋糕做大。”中化MAp：打造以技术为核心的现代农业服务平台中化农业的转型是2017年农资领域最为彻底的变革样本之一。中化农业由中化化肥、中种集团和中化农药板块组建而成，系世界五百强中化集团五大核心业务单元之一。以此为基础，中化农业启动了MAp战略（MAp是ModernAgricultureplatform现代农业技术服务平台的英文缩写）。MAp战略的目标是，打造领先的现代农业服务平台暨中国品质农业引领者，要实现“耕地适度规模化”和“把地种好”，手段是开展土地托管和半托管，线下依托MAp技术服务中心和MAp示范农场。MAp技术服务中心可以为周围50公里范围内的农户提供“7+3”农业全程服务，MAp示范农场承担摸索本地化的农业集成技术和示范两大功能，谓之“做给农民看”、“带着农民干”。成为中化MAp合作伙伴，你将会得到什么？不妨看看中化农业在安徽设立的第一个MAp技术服务中心，这个中心的负责人此前也是当地的农资经销商。记者在庐江县郭河镇MAp服务中心现场看到，MAp服务中心设立了八大功能区，包括配肥站、配药站、实验室、农机库、智慧农业与农民培训室、烘干线与仓库、办公室、农产品展厅等。与此相应，服务中心能为农户提供“7+3”全程服务：精准选种、测土与全自动配肥施肥、智能配药、粮食品质与土壤养分等检测服务、农机服务、农民培训、智慧农业系统，以及烘干仓储、农业金融、农产品销售等服务。试想，如果一名经销商在当地拥有了如此强悍的服务能力，他还会为赊销、价格战而苦苦挣扎吗？根据规划，未来3-5年，中化农业将建设500座MAp技术服务中心，打造1500个示范农场（示范园），覆盖3000万亩耕地，服务300万种植者。金丰公社：让经销商业绩实现倍增金丰公社是由金正大集团控股，世界银行国际金融公司、华夏银行、亚洲开发银行共同参与创立的一家现代农业服务平台。自2017年7月18日成立之后，金丰公社先后聚合了种子、农药、化肥、农机具、农业服务及农业金融等种植产业链各环节上的优质资源。包括巴斯夫、拜耳、道依茨法尔、登海先锋、荃银高科、极飞、汉和、新华网、永佳动力、五征等业界领先的农资农机企业；华夏银行、蚂蚁金服农村金融、光大银行、邮储银行等多家大型金融机构；在产销对接环节上，有正大集团、鲁花集团等。从经销商到服务商，或许很多人还未意识到其中将带来的巨变，但对于不思改变的农资经销商而言，危机其实已在逼近。萧县金丰公社包东风曾经感慨：现在可能还感觉不到，但到托管了上千亩，一个村的零售商就活不下去了；到了上万亩，一个镇的经销商就活不下去了。新的模式将会极大提升经销商的竞争力，实现业绩几何级数增长，原因主要有三点：一是服务的规模大了，三到五年，经销商的服务面积会有十倍乃至数十倍的增长；二是单位面积的赚钱能力强了，因为所有的农资渠道利润都归他了；三是在当地获得资源支持更多了，比如秸秆还田、农机补贴、高品质农田创建、土地深松等政府外包的社会化服务会委托给这些服务商。据了解，截至目前，已建和在建的县级金丰公社近80家，全程托管耕地面积超过100万亩，未来的目标是要打造500家县级金丰公社。诺普信、新安、广西田园、威远等，农事服务已经遥遥领先！在2018年1月9日召开的中国农服创客论坛上，广西田园正式将广西农博士打药队升级为广西农博士农业服务有限公司，不再局限于打药服务，而是向提供全面农事服务升级，并成立农博士学院，为农事服务商专业培训培养植保及农事服务人才。李卫国表示，经销商通过投资购买相关农事操作设备，达到一定规模的农事机械化能力，再组建一批农事服务经理人，通过培训成为职业服务团队，才有能力承接种植大户的部分植保或全部农事服务。除了服务种植大户，土地全程托管也是未来农事服务上的另一大核心。雨燕智能由诺普信投资成立,集农业智能装备及专用制剂助剂技术和智能农事化服务于一体的科技服务企业。依托强大的科技研发实力及植保应用经验，雨燕智能在全国布局建立了线下线上相结合的“雨燕农服中心”，将打造连接土地和智能设备的专用平台。同时雨燕将科技及植保大数据转化为“麦轻松”“稻轻松”“禾卫士”三大飞防专业服务品牌。截至4月底，雨燕的销售额已经赶上去年全年。雨燕主要聚焦一年保证5-8遍用药的作物区域，以此来保证飞手的收入。作为农药企业转型社会化服务的典型代表，农飞客是由新安化工、安阳全丰和辉隆瑞美福投资成立，已经步入发展的第三年。经过两年近千万亩次的飞防作业，在水稻、小麦、茶叶、柑橘、槟榔等大田和经济作物上积累了丰富的植保经验。2018年，农飞客将压缩自有飞手队伍，重点支持县级服务中心和乡镇服务站的建设，渠道和服务能力进一步下沉，更多的去发挥平台的效应，为加盟飞防队提供支持。同时，农飞客以技术服务为核心的线上服务平台也将陆续上线，并开始向全产业链延伸，平台化布局日趋完善。河北威远全程植保服务公司，是威远生化为适应飞防新变化、种植大户新要求，专门成立的植保服务平台，提供作物从种到收的全程技术服务，提高农产品品质、减轻农户负担。在飞防药剂的开发合筛选上，威远实现水稻、小麦、玉米等各种作物的配方研制、用药效果等数据整理、可循环用药包装设计，启动产品登记从而打造专业的飞防用药提供商。威远生化将增产增收作为全程植保的最终的落脚点，获得服务组织和种植大户的广泛认同，并快速成长为飞防专用药剂知名品牌。

7，如何完善农产品流通体系和农村商贸流通体系

首先从战略上研究了城乡双向流通的商贸流通体系的战略目标、略内容、略重点和支持系统。其次，用新兴古战战运典经济学的分工与交易效率解释了农产品和工业品两个市场发展不平衡的现状及原因，并依据解释提出了提高农产品市场交易效率促进商贸流通一体化的政策建议。再次，通过构建一个以超边际分析为基础的迂回生产模型得出，乡双向流通体系是交易效率改进和分工深化的产物，为构建城乡双向流通的关键在于加城认快传统农业向现代农业的转型。最后，对我国农村商贸流通主体缺失的现状，针以统筹城乡商贸流通为目标，根据不同农村商贸流通组织的特点，出了在农产品流通、提农资流通和农村日用品流通中，别建立以农业合作组分织为核心，以大型农资企业为核心和以连锁超市为核心的三种多元化流通主体的农村流通主体培育的思路。

任务占坑

8，农商银行转型发展四大路径

随着农商银行的转型，其经营范畴、客户结构、业务发展将有一个新的发展趋向，原有的服务格局和发展模式亟待进一步完善改进，其专业化、特色化、综合化和国际化转型发展是大势所趋。新常态下如何实现高起点谋新求变，农商银行必须突破路径依赖，内外兼修，聚力作为，走真正的农商银行转型发展之路。立足新常态，把握“新趋向” 把握金融监管日趋严格的新趋向。新一轮国际监管制度的改革，不仅强化了单个银行式微观审慎监管，而且还强化了宏观审慎监管，尤其是加强了资本的监管。随着普通股在监管资本中主导地位的进一步确立，商业银行将面临更高的资本约束。把握金融脱媒进程加速的新趋向。金融脱媒进程加速导致客户对银行物理渠道的依赖度降低，从而也导致了客户忠诚度的降低，为抵御由金融创新所带来的“脱媒”威胁，农商银行必须重整业务模式，围绕特定客户的各种金融需求提供全方位的服务，并注重于某一业务领域，力求做专做精做出特色。把握利率市场化的新趋向。目前，商业银行通过大力发行高回报的理财产品来间接获得存款已成现实，资金价格事实上的“双轨制”已经形成，利率市场化对商业银行过度依赖存贷利差的赢利模式带来了挑战。把握人民币国际化进程加快的新趋向。受内外环境变化的影响，农商银行国际化特征将进一步强化。尤其是随着西峡农村经济持续增长和汽车配件、仲景制药及“果药菌”产品出口贸易业务的发展，为银行国际化提供了基础，再加上西泵公司上市，将持续推进农商银行国际化进程。立足新方位，彰显“新优势” 彰显农商银行地位形象新优势。农商银行在资本实力、资产规模、市场份额、客户资源、机构网点方面都具有绝对的竞争优势，并一直处于县域金融机构的领先地位。以某农商银行为例，该行所辖36个营业网点，占据全县金融机构80个金融网点的45%;截至2017年4月底存款余额70亿元，各项贷款余额43亿元，分别占全县金融机构存贷市场份额的41.5%和38.2%。无论在存贷款规模、增量、增幅上始终居全县金融机构首位，发挥了县域农村金融服务主力军作用。彰显股份制农商银行经营特色新优势。一是继续强化服务三农、服务民生、服务社区的经营特色，把农商银行打造成社区金融;二是实行客户结构中小化。目前中小企业发展强劲，再加上产城融合、产融对接和农业产业化供给侧金融支持加大的态势，贷款供应链融资业务的需求不断增长，同时财富管理发展空间广阔，中小企业业务和零售业务将成为商业银行竞争的重点。三是从资本消耗型业务向资本节约型业务转变，进一步优化业务结构，提升中间业务、零售业务、新兴业务和金融市场业务收入占比，将是实现收入结构多元化必由之路。四是抓好同业平台建设，以农村消费性贷款带动高端零售客户，最后取得在代客理财、结算服务、网上银行现代金融服务方面的新突破。彰显农商银行跨区域发展商机新优势。要抓住跨区域战略发展新商机，借鉴学习先进农商银行跨区域发展新经验，走跨区域发起设立村镇银行之路，走“强强合作”发展之路，不仅在资产规模、赢利能力等方面迅速赶超部分股份制商业银行，而且要在跨区域经营上实现创新突破。彰显农商银行普惠金融资源新优势。按照支农惠农“三大工程”要求，农商银行在推行服务网点全覆盖的同时，还要加速推行了ATM自助服务全覆盖和金融支农服务点全覆盖。要通过加大普惠金融设施建设、渠道建设、平台建设，打通支农惠农金融服务“最后一公里”;要通过推行“公交一卡通”“校园通”“快贷通”“银医通”等普惠金融品牌，加大普惠金融行业推广运用;通过加大电子银行替代率，进一步落实推进粮农综合直补、居民保、医保“一卡通”。立足新起点，谋划“新格局” 在发展道路转型上要按照标杆银行建设和流程银行建设顶层设计要求，统筹推进“传统性、战略性、特色性”业务发展，围绕“县域经济、中小企业、社区服务”三大板块，启动“绩效管理、风险管理、人力资源管理”三大改革，推进“金融科技、规范服务、廉政文化”三大建设，实现“改革、发展、稳定”三大目标，力求做到管理全程化、产品特色化、服务差异化、制度规范化。在经营理念创新上要摒弃传统的“规模冲动”和“速度情节”，实现规模、速度、质量、效益同步提高和同频发展。要强化资本约束机制，正确理顺资产负债比例关系，坚持发展能力与资本规模相协调，资本占用与补充相平衡，逐步扭转资本高消耗的经营模式，走资本节约型的发展路径。在发展方式转变上要注重持续发展，杜绝短视行为;要注重效益发展，杜绝泡沫经济;要注重稳健发展，杜绝违规行为。要把业务发展的着眼点放在又好又快和均衡协调上，放在规模、质量、核心竞争力和市场美誉度的整体提升上。在网点功能定位上要从全功能型、理财型、基础型、特色型网点功能分区上，推进网点定位的差异化。全功能型网点主要设立在客户比较复杂、业务量也比较大的商圈内，为客户提供“超市”式的全方位标准化服务。理财型网点主要设立在富裕型、小康型客户集聚区，如中高档居住区，为客户提供理财服务。对于个人高端客户不集聚的地方，则在网点内部增设理财区，提供区别于普通客户的服务区域。基础型网点主要设立在人流大、业务要求简单的区域，如低端住宅区、郊外工业区，网点主要为低成本的封闭柜台，为客户提供便利性快收快付业务。在功能分区上要体现业务流与服务流的对应性。如实行开放式和低柜式的服务，建立包括引导区、24小时自助银行服务区、现金柜台区、理财区、VIP贵宾室等大功能区。同时还要通过咨询台、客户等候区、大堂经理、网银体验区，做好客户引导服务。立足新航标，打造“新能量” 强化传统业务发展。要做强公司业务，推行以“支行营销为主，总行推动为主”营销模式，实行总支联动机制。要突出公司业务部职能作用，强化客户经理队伍建设，不断提高公司业务营销能力。要通过订单融资，强化同业存款，提高存、贷市场份额。要提升零售业务水平，创新产品，完善功能，尽快做实做强票据结算、代客理财、网上银行业务，开发信用卡综合授信支取功能，推进网点由交易核算主导型向营销维护主导型转型，提升网点产能。加速个人业务条线绩效改革，实现“全员营销、全产品计价”新模式，提供多样化的VIP增值服务，构建“潜力客户、中端客户、高端客户”差异化分层服务体系，提升客户忠诚度。强化战略业务推进。一是要全面激活银行卡业务，实现“一扩大四突破”。“一扩大”就是扩大发卡规模。“四突破”就是抓好重点行业客户批量营销，实现营销新突破;发行预付费卡，推出金融IC卡，实现产品新突破;完善网点布局，加快自助银行布放，实现普惠服务新突破;要通过“四免一参与”活动的开展，做到常规营销有亮点、阶段促销有特色，实现营销宣传新突破。二要做大电子银行业务，实现“两完善一突破”。要以客户需求为主导，一抓业务功能完善，增加网上银行业务、手机银行代缴水费、交通罚没款、通知存款业务功能，优化柜面签约流程，缩短业务办理时间;二抓营销模式完善，利用助农取款服务点、ATM、POS机等，集中做好惠农补贴、居民保、医疗保险“一卡通”的普惠金融服务，推行自助服务全覆盖，实现电子银行服务新突破。三要做大票据业务，实现结算服务新突破。要加大票据业务推进力度，打通“最后一公里”，并通过“走出去、请进来”培育、发展、壮大票据业务管理队伍，不断提高票据业务管理水平，实现结算业务新突破。强化绩效评价体系。一要发挥资金定价导向作用，增强精细化管理意识，使各支行事前算帐，准确识别利润来源及大小，并以合理的内部资金价格为杠杆，推动网点机构调整优化资产负债结构和节约成本。要通过资金定价导向功能和平台作用，逐步构建对产品、客户以及对个人多维度分析与科学评价体系。要发挥资本约束导向功能，进一步强化对资产的刚性约束和资本管理。二要以经济资本和利率市场化为导向，有效配置资本，有效使用资本，降低资本消耗，调增小微企业和个人信贷资产的经济资本占用系数，提高风险定价水平，鼓励引导支行向小微企业和个人业务方向发展。三要完善绩效考核缴励机制，全面梳理各层面考核办法，制定更加科学、合理的考核方案。要通过进一步完善《团队管理与考核办法》，合理确定公司业务部和个贷部客户经理交叉业务量模拟创利占比，加大经济增加值、不良贷款的考核权重，加大中间业务收入考核力度，提高中间业务收入占比，优化收入结构。强化人本资源管理。要围绕“人才兴行“战略发展目标，建立农商银行人才库，进行后备人才的储备和重点培养，每年要从人才库中选拔一定比例人员到基层支行挂职锻炼，或择优选拔后备干部到省联社、市办等部门进行培养学习，进一步提升后备干部的综合管理能力和业务水平。同时，启动员工职业发展规则，打造“行政、专业技术”两个系列晋升通道，使员工有更大的发展平台。强化员工培训，搭建员工在线学习和继续教育平台，并对员工培训教育实行积分管理。要设立奖学金制度，鼓励在职员工通过继续教育提高专业技术和学历水平，强化个人、公司条线客户经理团队建设，走“人才兴行、科学理行”可持续发展之路。

9，农资店如何转型

10，农业的四种转型产化分别是什么

农业的四种转型产化分别是市场联接型、龙头企业带动型、农科教结合型，专业协会带动型。市场联接型：围绕优势产业的发展，健全完善市场体系，拓宽商品流通渠道，运用市场的导向作用，带动优势产业扩大规模，以及发展与其相配套的加工、运销业等，进而形成一体化经营格局。龙头企业带动型：以公司或企业集团为主导，重点围绕一种或几种产品的生产、加工、销售与生产基地和农户实行有机联合，进行一体化经营，形成“风险共担、利益共享”的经济共同体。农科教结合型：运用高新技术，对主导产业和重点产品进行开发和更新换代，推动生产、加工配套发展。专业协会带动型：以农民技术员、能工巧匠为骨干，组建群众性科技团体，促进科技与经济紧密结合，实现产加销一体化。扩展资料：农业产业化经营，是实现农民增收的主要渠道。改革开放的二十多年以来，是农民收入增长较快的时期，但近几年农民收入增长缓慢，城乡收入差距进一步拉大。农民增收缓慢的内在原因是：农产品产量与农村劳动力“两个充裕”并存；农业生产劳动率和农产品转化加工率“两个过低”并存。发展农业产业化经营，可以促进农业和农村经济结构战略性调整向广度和深度进军，有效拉长农业产业链条，增加农业附加值，使农业的整体效益得到显著提高，可以促进小城镇的发展，创造更多的就业岗位，转移农村剩余劳力，增加农民的非农业收入。可以通过农业产业化经营组织与农民建立利益联结机制，使参与产业化经营的农民不但从种、养业中获利，还可分享加工、销售环节的利润，增加收入。参考资料来源：搜狗百科-农业产业化经营参考资料来源：知网-农业产业化的四种类型

本报讯现代农业“双百万亩”工程是今年全市50项重点工程（工作）和列入重点督查的27项工程之一。昨天，市委、市政府召开全市现代农业“双百万亩”工程现场推进会，市委副书记邹宏国和副市长张耀钢率各相关部门负责人现场查看了溧阳、金坛、武进等地的“双百万亩”工程现场，要求各级各部门把推进“双百万亩”工程，与加快常州农业转型升级相结合，使工程取得更好的综合效益，确保年度目标任务圆满完成。今年，全市“双百万亩”工程年度目标任务是：新增高效种植业面积10万亩，其中设施种植业面积3．5万亩，新增高效渔业面积3万亩；建成标准良田20万亩。目前，工程建设开局良好，进展顺利，1－4月，全市新增高效种植业面积6．52万亩、高效渔业面积1．85万亩，其中设施农业面积2．65万亩；全市现已建成和在建的标准良田面积近10万亩。在充分肯定成绩的同时，邹宏国指出，我市已全面进入以工促农、以城带乡的发展阶段，进入加快改造传统农业、走中国特色农业现代化道路的关键时刻，进入加速破除城乡二元结构、推动城乡经济社会一体化发展的重要时期，要把推进“双百万亩”工程，与加快常州农业转型升级相结合，使之取得更好的综合效益，进而促进现代农业发展和农民增收。邹宏国要求，当前和今后一个时期，加快我市农业转型升级、建设现代农业，要着力从四个方面取得新突破：一是要提升产业发展层次，力求在增强产业竞争力上取得新突破。各地要大力推进标准化、产业化特色产业基地和特色农产品加工功能区建设，积极培育具有明显比较优势的主导产业，大力推广“一镇一品”、“一村一品”模式。二是要培育追求规模效益的现代农业生产经营主体，力求在壮大农业组织上取得新突破。要培育职业农民，改造主体结构；发展合作组织，促进农民联合；壮大龙头企业，

1.生产过程环保。农业合理地使用化肥、农药，有效解决了农产品中的化学残留、农药残留、兽药残留，以及超低重金属限量难题和环境破坏问题，不仅能够实现生产过程的生态环保，而且能够确保农产品质量安全。2.产品品质优良。提高产量不是“两型”农业生产的第一目的，“两型”农业更加注重产品能否促进人的生命健康和产品的营养价值，因此，不仅是生态产品、绿色食品，而且是高营养价值产品。3.发展成本低。“两型”农业的资源消耗少，做到低能耗、低排放，经济成本和社会成本都比较低，既有利于国民经济健康发展，又有利于农业自身的可持续发展。4.市场效益高。“两型”农业模式生产的产品，不仅品质好，营养价值高，而且属于技术密集、知识密集型产品，注入了科技含量、文化内涵和地域特色，因而附加值高，具有优越的市场地位和良好的市场效益。