如何做好-1 管理工作怎么样管理 员工，这是很多企业很头疼的问题管理。那么如何做好员工-3/？怎样才能管理对自己好员工？我该怎么办管理 OK 员工我该怎么办管理 OK 员工我该怎么办管理 OK 员工，作为。
初创企业要从三个方面制定策略:找到尽可能少的人，找到能找到的最好的人，找到能带动自己的人管理。1.找的人越少越好。创业公司首先要专注于自己的业务，搞清楚自己的战略是什么。确定战略后，要寻找战略对口的人才。与有战略伙伴的人一起工作是高效的。战略明确后，最重要的是找人。找人和思考策略是一个硬币的两面。战略想不清楚，就会找错人，不容易说服人。
所以公司的战略越周密，领导对他打算找的人的描述就越清晰。如果一个公司没有验证清楚自己的战略，就从大公司的角度出发培养人才，会浪费很多精力。所以小公司和早期公司要尽量少找人，雇一个人，千万不要雇两个人。2.找一个你能找到的最好的人来说服一个有能力的人给自己打工是特别难的，所以有些创业者就懒的去找一些信得过的人，这其实是对执行力的一种稀释。
导语:公司老板怎么样管理 Good 员工？管理 员工这不是一件简单的事情，需要考虑方方面面。作为领导要充分考虑自身和员工的特点，具体问题具体分析，灵活管理 good 员工。来看看我给你整理的相关内容吧。你成为管理，但不一定成为领导者。"管理"是基于合法的、有偿的、强制的权力，但"领导"更多的是基于个人影响力的权利和专长以及示范作用。第一，领导者必然有下属或追随者。其次，领导者有能力影响追随者。第三，领导的目的是通过影响部门来实现企业的目标。
但并不是所有的管理参与者都能时不时地成为领导者。合格者管理采用领导法，不合格者管理采用管理法。管理没有人有这个能力管理除了你。管理虽然你有权威，但你只能通过自己的专长和影响力去影响别人。只有做好管理自己，影响别人，才能做一个合格的领导者。可见管理应该有一些基本的能力或者准则。这个基本准则的核心是:只有领导者成功了，领导者才能成功。
