give 领导提提意见不能直走，一定要用点技巧。意见最重要的当然是你自己的意见被对方收养。在这个前提下，使用一些技巧是非常有必要的。我们经常看到甚至亲身遇到这样的情况:话是好话，意见对双方都有好处，但只是因为说话的方式和技巧，双方不欢而散，甚至成为敌人。可见技巧很重要。所以，技巧是标准的三步法:第一步叫识别。
如果他的想法不好，认可他的眼光；如果他眼光不好，认可他的原则；如果原则也是错的，那么至少要认可别人的积极态度。总之一定要找到能被认可的东西，真心实意的赞美。这样可以取得对方的信任，为以后的建议做铺垫。第二步叫做同化。换句话说，你应该在说出提议的内容之前先做一个声明。怎么看？主要是在上一步的基础上讲讲你认可的那些东西的启发和教育作用，进一步指出你后面的想法都是在这个重要的启发的基础上形成的。
5、怎样给 领导提 意见和建议?。提到意见并建议你要有很好的分寸感:首先你要明确你的领导是否能接受别人意见，如果可以，那么在提到意见的时候，你可以说得深刻一点...2.建议领导多开展集体活动:如果公司活动少且单调，不妨告诉领导你想多组织一些活动，增强大家的集体荣誉感和凝聚力。
提醒他多注意身体，工作当然重要...4.建议领导加强你的培训:如果你的员工实力不是很强，或者有些同事需要加强，你可以建议领导为了全面提升大家的实力和水平，不妨多给你一些培训，或者在外面请一些有实力的人。5.建议领导提供更好的工作环境:良好的工作环境是很多职场人士所追求的。
6、给 领导建议和 意见怎么写Give 领导建议和意见写如下:领导要多关心基层劳动者，了解他们的实际生活，帮助他们解决实际困难，了解他们的想法，为他们办实事、办好事。对员工反映的实际问题，不能推来推去，要积极协调解决。建议多人性化管理，增加领导与一线工人的交流。领导经常提前上班，推迟下班，甚至节假日擅自工作，带头破坏劳动制度。
领导一般基层不在基层吃饭，回单位在食堂吃。无论平时还是过年过节，都不能请你吃饭领导，不收钱不卡。我甚至拒绝送一些特别的产品。其余写作建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中保持员工与领导之间轻松和谐的氛围。领导的威信是由人格魅力、专业水平和管理能力建立起来的。领导管理上制定了规章制度，但在检查和执行上毅力不够。
7、给 领导提建议怎么说Give 领导提出建议时，首先要尊重领导，不能让领导感受到。你的建议是强制性的，所以让领导 more意识到建议的合理性。提建议的时候没怎么注意自己的语气。比如我们可以说领导你觉得这样做相对更好吗？或者领导这件事如果这么做你怎么看？这就给自己和领导留下了很好的说话和思考的空间。1.认识和熟悉领导每一个领导都有自己的风格和气质。在没有熟悉自己的领导之前贸然给他建议是非常危险的。
2.判断意见和建议的价值大多数情况下，领导会欣赏有价值的建议，尤其是从他的利益角度提出的建议，可能更容易被他采纳。找到合适的机会提建议很重要，说什么也同样重要。一般来说，对-2意见的建议可以私下提出，以更容易接受的方式提出。4.做好各种可能的应对预案。在提出建议之前，你必须首先思考领导你可能会如何反应，并进行计划练习。
8、给 领导提 意见,我该怎么说?调查结果显示，63%的职场人表示会据理力争，而37%的职场人会老实听话。在职场中，当你的意见与上司意见相左时，据理力争会引起上司对你的不满，但一味顺从不会带来好结果。所谓“领导永远是正确的；如有不同意见，请参考第一条”，不要以为这是屡试不爽的黄金法则。如果你只知道服从，出了问题老板就推卸责任，那你就惨了！
跟老板提意见不容易。记住这个八字方针:“看文字，找机会表达”，看看你老板的管理风格，观察你老板是个什么样的人，等待时机，豁达理性的上司:合理表达自己的专业意见如果你的上司是一个豁达的人，善于听取意见，平时你们两人的沟通渠道也比较顺畅，不妨大胆地表达自己的想法。可行方法:1，先关注老板的想法和处理方式。
