怎么解决？erp如何使用系统？企业 Resource Planning或简称企业ERP(ENTerpRisereSourcePlanning)由美国著名管理咨询公司GartnerGroupInc .于1990年提出，最初定义为应用软件，但很快在世界范围内商业化/12344。
争取公司高层的支持，争取其他的支持和配合，明确问题的根源，应该可以解决大部分阻力。在企业中，一般管理主要包括三个方面:生产控制(计划和制造)、物流管理(配送、采购和库存管理)和财务管理(会计和财务管理)。这三个系统本身就是集成，相互之间有对应的接口，可以很好的集成到管理企业。另外需要特别提到的是，随着企业中人力资源管理的加强，越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入到ERP系统的重要组成部分。
重新定义供应商、经销商、制造商之间的业务关系，重新构建企业的业务和信息流及组织架构，使企业在市场竞争中拥有更大的主动权。资金资源和信息资源的集成管理企业信息管理系统。ERP是以管理会计为核心，能够提供跨地区、跨部门甚至跨公司的实时信息的管理软件。
ERP is 企业资源计划。企业 Resource Planning或简称企业ERP(ENTerpRisereSourcePlanning)由美国著名管理咨询公司GartnerGroupInc .于1990年提出，最初定义为应用软件，但很快在世界范围内商业化/12344。企业资源计划系统是指以信息技术为基础，具有系统化管理思想的管理平台，为企业决策者和员工提供决策操作手段。
3、ERP项目管理的困扰( 企业实施 erp的问题与对策通常在ERP 企业的选择中，会遇到六个问题。难题1:成功VS失败？相比企业，无论是设备还是销售渠道的投入都是不小的投入。ERP能给企业带来什么？如何评价ERP的成功与失败？ERP的真正价值在于它解决了企业中不同宗教之间的信息不对称问题。决策者需要掌控企业经营管理的重要信息，只有部门需要掌握上下游信息。通过对信息的控制，不同角色可以把我的机会作为决策，从而提高业务链的整体运营效率，降低运营成本。
4、 erp管理系统入库反冲怎么处理( erp系统出入库如何操作
