但是很多中小国企企业已经转型为私企企业，转型前也有经济效益忽高忽低的时期。他们经营失败的原因是管理上的问题，所以在企业内部建立有效的内部审计监督机制，建立完善的内部控制体系是非常重要的。一.企业内部审计现状1。很多民营企业企业对内部经济监督不够重视。大部分民营企业企业没有设立内部审计机构，即使设立，也在会计部门设有兼职审计人员，无法发挥有效的内部审计作用。
企业风险管理与内控管理。搜索关注金彩时代大讲堂微信官方账号在线老板财税知识学习平台点击在线学习观看更多老板财税知识在线视频，只讲老板能看懂的财税干货。1.内部控制是风险管理的前提。企业严格审核内部流程，提供日常业务流程、操作、后台工作的标准化，实现从上到下各部门、全员防范。2.强化风险管理责任。
随着我国企业市场化程度的提高，市场竞争更加激烈。在长期的管理咨询经验中，我们经历过来自不同行业、不同规模的公司的咨询。我们认为，虽然基于不同行业的不同商业模式，每个公司的财务管理是不同的，但在财务控制和内部控制方面存在类似的问题。我们总结为:财务管理基础薄弱，财务内部控制弱化；如今，财务会计或管理软件已经非常普及。各个层次或功能的财务管理或会计软件可以帮助财务人员提高效率，保证会计数据的正确性和及时性。
比如财务信息内控标准、岗位分离原则执行、审计、权限管理、决策数据支持、战略管理、绩效管理等方面存在问题。金融发挥的作用并没有达到我们预期的效果。这也是为什么很多公司认为财务在管理过程中没有得到很好的监督和控制，只是流于形式，只是为了完成必要的程序；缺乏财务管理功能，明显缺乏良好有效的财务管理工具和内部控制工具。
企业内控是管理企业的一套程序、流程和规章制度。企业内部控制五要素是指COSO提出的内部控制五要素，即控制环境、风险评估过程、信息系统与沟通、控制活动和反馈系统。内部控制五要素具体介绍1。控制环境。控制环境是指企业中员工对制度的态度，主要是领导的态度和执行者的能力。领导重视，执行者能力强，所以内控执行得好，否则内控系统就是一句空话。
执行者的能力更多体现在选人用人制度上。当然要有好的组织架构才能把事情做好，2.风险评估流程是指企业如何评估你所面临的外部和内部风险，你是否注意到企业你在业务流程中遇到的变化和新情况，企业是否有制度保障来快速识别和处理这样或那样的业务风险。3.信息系统与通信。
