日本是一个人多地少的国家，耕地面积还在减少。日本耕地面积从1965年的600万公顷减少到2005年的469万公顷，减少了22%。耕地面积减少越来越严重。从1975年到1985年，耕地面积减少了13.5公顷。从1985年到1995年减少了24.4公顷；从1995年到2005年，这一数字减少了38.6公顷(达到总耕地面积的8%)。
2006年，日本每户耕地面积为1.8公顷，而欧盟国家2005年为16.9公顷，美国2005年为180.2公顷，澳大利亚2004年为3423.8公顷。日本耕地面积减少的直接原因是农民弃耕弃地(主要原因)，耕地被用作居住用地。据介绍，弃耕现象严重的背后原因包括:日本土地贵，人力贵，但农产品价格相对较低；农民年龄越来越大，子女却不想工作农业，农田里没有接班人。
5、日本 农业发展模式,日本 农业特点Leisure 农业是日本主要的发展模式，主要有市民农业园、观光农业园、民宿农场、农业公园、森林公园。其中，观光农业园在中国也非常普遍，是中国主要的发展模式之一。在日本，比较受欢迎的观光农业园区有青森苹果试验田和樱桃生产园，还有日本北海道富良野的富田农场，有“东方普罗旺斯”之称。这个农场重点发展薰衣草观光园。1.日本农业开发模式1、农业开发模式的类型在日本，休闲农业是主要的开发模式，可分为市民农庄、观光农庄和民宿农庄。
②除了综合性的市民农业园，大部分地区还建立了专业性较强的农业园，如老年人农业园、儿童农业园、残疾人农业园等。(2)观光农业园①观光农业园流行于城市郊区，主要有果园、花园、茶园等。比如有“东方普罗旺斯”之称的日本北海道富良野富田农场，以旅游代替薰衣草种植，开发薰衣草观光农业园。
6、世茂集团在 海外农牧业领域有哪些成就?自2017年进入澳大利亚市场以来，通过入股澳大利亚最大的肉类加工和出口公司Bindariegroup，收购SA和Bindariegroup，成为澳大利亚最大的畜牧业公司的所有者，进一步确立了集团在该行业的市场领先地位。世茂集团在海外农牧收购了很多养殖场。已经养了很多牛。世茂集团是一家综合性集团公司，在海外有很多项目。世茂集团在海外农牧方面的成绩相当不错。
7、有机 农业的国外概况从世界范围来看，有机食品的销量目前还不到食品销量的1%，但发展速度相当快，销售潜力相当可观。据预测，在21世纪初，全球有机食品的销售额将占所有食品销售额的5%。但是不同地区有差异。在发展中国家，有机农业的发展相对缓慢，因为大多数人还在解决温饱问题。但在很多发达国家，由于人们对这个问题认识早，投入大，再加上国家给予的相关政策支持和鼓励农民进行有机农业生产，所以在欧美和日本发展很快。
有机食品市场占整个食品市场的5%，婴幼儿食品基本都是有机食品；欧洲其他国家从事有机食品生产的农场数量在2%-3%之间。1990年代初，有1，716家注册工厂专门从事有机食品加工。美国几乎所有的连锁店都出售有机食品，三分之一的美国人会购买有机食品。1980年，有机食品的销售额为7800万美元，2000年估计为60亿美元，年增长率约为20%。从事有机/123，456，789-1生产的农民年增长率为12%。
8、谁知道尼泊尔做 农业机械怎么样?他们的市场在哪里?谢谢因为尼泊尔是一个农业的国家，你有很大的潜力去做这件事。尼泊尔是a 农业国家，90%的经济人口生活在农村或小城镇。国内生产总值(GDP)主要由农业及其相关产业构成。农业在GDP中的比重在1974/75年高达69%。随着公共设施、商业、旅馆、运输和服务业的发展，这一比例在1990/91年下降到56%，但仍居首位。
制造业发展缓慢，主要由地毯、服装和手工业组成，1990/91年占国内生产总值的54%。尼泊尔的经济增长率相对较低，第五个五年计划期间(1974-1979/80年)年均增长率为23%，主要原因是收成好坏。1989/1990年的经济增长率仅为36%。尼泊尔的人均收入低于国际标准。1988年，人均收入为180美元。
9、互联网 农业,国外农民是怎么做的?其实我很多年前就开始研究这个问题了，但是随着研究的深入，我发现美国农民和中国农民的差距不是在个人方面，而是在整个国家和社会。首先，美国的社会性质是资产阶级的，农民在美国本来就很大，换句话说，每一个农民的背后不仅仅是一个农民，而是一个资产集团，也就是说，每一个农民其实都很富有，他们都是由某一个财团支撑的，但是中国不像中国，中国的农民就是农民，在中国的社会主义性质下，农民几乎处于底层。
