规模，企业文化。4.竞争对手的主打产品、品牌、产品结构、分销渠道是什么？5.竞争竞争对手细分市场分析。主要目标客户，销售口号，服务理念是什么？另外，对于主要目标竞争对手，也要分析他们的团队结构、领导风格、销售规模和企业文化，随时观察对手的动向和推广方式，时刻有两三个危机应对预案来应对。
5、SWOT 分析表怎么写SWOT 分析方法主要涵盖以下三个内容:1 .分析环境因素分析企业的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素，存在于客观因素中。内部环境因素包括企业发展中的优势和劣势，即企业发展中的积极因素和消极因素，也包括企业发展中的积极因素。
2.构建一个SWOT矩阵，将调查得到的因素按优先级或影响程度排序，构建一个SWOT矩阵。在这个过程中，直接的、重要的、大量的、紧急的、长期的影响因素应放在首位，间接的、次要的、次要的、非紧急的、暂时的影响因素应放在后面。3.制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构建后，就可以制定相应的行动计划了。制定计划的基本思路是:发挥优势，克服劣势，利用机遇，化解威胁；回顾过去，立足现在，着眼未来。
6、 竞争性战略形态 分析怎么写竞争性策略形式分析这样写。1.竞争现有企业之间。我们公司的目标市场是中国西南地区。由于该地区经济发展水平较低，目前竞争相对较少。通过对分析 竞争的操作发现，大部分企业以低档为主，价格相对较低，企业之间的竞争依然激烈。为了超越竞争竞争对手，公司需要拥有核心技术，投入大量资金进行研发，同时处理好供应商和销售渠道的关系，节约成本。
2.潜在进入者的威胁。对于传真机来说，进入的威胁将受到两个因素的限制:当前的进入壁垒和进入者可能遇到的来自现有企业的反击。无论哪种情况，都会对现有企业造成威胁。随着经济的不断发展，有些竞争人想进入市场。比如区域内其他行业的企业也开始转型发展传真机，我司受到潜在威胁竞争人。3.替代品的威胁。随着时代的发展，普通传真机的弊端会逐渐显现出来，比如需要手动收发传真。如今，随着计算机技术的不断发展，网络传真机和邮箱将成为现有传真机的替代品，实现无纸化传真。随着新技术的不断出现，可能会出现更有威胁的替代品。
7、市场 竞争 分析怎么写?Market竞争分析可以这样写:1。企业实力。生产产品的企业是最好的衡量标准，以此为基础来判断产品是非常符合逻辑的。企业实力体现在很多方面，比如生产规模、销售收入、技术积累等等。2.品牌价值。每个产品都有自己的“品牌”。这个产品的品牌是否有很好的认知度，是否有一定的口碑和口碑，这个品牌是否影响到客户在比较产品时的选择，需要大量的数据参考。
人们对产品是否满意，对口碑是否有不好的影响，这些都需要深度挖掘。4.性价比。产品的价格和功能是否能体现一个性价比，产品的定位是高端还是低端，这两个方面都要一一判断。5.产品创新。产品是否不断创新，是否在满足不同客人的需求上做得很好，都要一一考虑。可以考察产品是否具有很高的技术含量，是否能持续推出新产品。
8、五力苗绣 竞争性 分析怎么写?Wuli竞争分析概述五种动力模型在一个简单的模型中汇集了大量不同的因素，从而分析一个行业的基本情况竞争形势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是来自同行业公司的竞争，可行战略的提出首先应该包括对这五种力量的确认和评估。不同力量的特点和重要性随着行业和公司的不同而不同，如下图所示:1，suppliersbargainingpower主要通过提高投入要素价格和降低单位价值质量的能力来影响行业内现有企业的盈利能力和产品。
