我2009年农业硕士毕业。我在五家企业工作过农业，其中三家已经正式签约，另外两家父母提供过一段时间的技术服务。不是因为我发呆，也不是因为我喜欢跳槽，而是因为公司陷入困境，无法继续经营，或者干脆宣布“破产”，不得不离开。农业，国家高度重视，中央每年都出台一号文件。大家都觉得农业前途光明，农业有机会，农业绝对值得投资。
我就根据我的经验谈谈我的观点。一是投资了农业掏空了保单，却没能做好农业，隔行如隔山的“大哥”。农业领域投入了大量的社会资本，国家政策同时向他们倾斜，实质上是在掠夺本属于农民的福利。但是很多农业enterprises老板抱着“投机”的心理去做农业又面临很多其他的困难，做起来难是必然的:农业不是一个行业，生产效率低，生产者技能水平不一。产品质量上不去，种植面积大，销售渠道闭塞，市场饱和；产品价格高，市场不好；价格低，人工成本高，不赚钱。
9、一个好 老板应该怎么做?如何做好工作老板首先，每一个成功的商人或企业家都懂得关心、爱护和鼓励员工的创造力。他们清楚地认识到，只有赢得所有员工的钦佩，企业的经营者才能带领员工奋进，消除企业的潜在障碍。长野重男曾感慨道:“经营者和员工就像汽车中的两个轮子，重要性和责任是一样的。在企业内部，如果没有经营者和员工的协调和巧妙配合，企业很难正常运转。
“爱自己的员工是经营者最根本的问题。一个优秀的企业家，只有给员工充分的信心，重视人才的开发和合理使用，他的事业才能稳步发展。其次，作为a 老板，你应该做到“五不要”:1。不要闲着；2.不要奢侈；3.不要装；5.不要列黑名单；三、一个好的老板需要为员工考虑两个方面。
10、 老板都是怎么开始创业做大的?就算是成功人士老板，创业的时候都是白手起家，也是从小做起。正是这种点点滴滴的积累，才会让他们最终成功。平均老板都是从工人或通过小商贩起家的。然后加上大胆，果断，小心。人做事，成事在天。把握机会很重要。胜者为王，败者为寇。只有胜利者笑，失败者不哭。创业要承受失败的痛苦。第一个:创业定律“活”马云说:“小公司不讲战略。你的策略只有两个字:活着，赚钱。”
怎么才能活下来？除了熟悉行业，还应该做到七点:1。保持雄心，2，要顽强，3。咬牙坚持，4，放聪明点，5。警惕别人，7，好好规划，合理避税。第二，品牌法响亮，消费者喜欢为自己信任的产品买单，信任来自于品牌的影响力。品牌不是形象符号，而是“战略资产”，是企业取得成功、创造可持续价值的平台，是赋能市场竞争的核心武器。
