农业技能培训目的怎么写，培训的目的是什么

本文目录一览

1，培训的目的是什么
2，专业培训的目的和意义
3，培训计划书怎么写
4，培训计划书开头怎么写
5，如何做好农机培训工作
6，培训计划怎样写

1，培训的目的是什么

培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长。培训与开发对企业的意义越来越重要。越来越多的企业对员工能力的培训与开发，已经超越某一项专业技能的培训与开发，而更多着重于两个新的目的：一是向员工传授其他更为广泛的技能，使员工的技能有单一技能向多重技能，以适应不断变化的客户需求与组织发展的需要，如主动解决客户需求的技能、有效的沟通技能、团队合作技能及学习技能；二是利用培训与开发来强化员工对组织的认同，提高员工的忠诚度，培养员工的客户服务意识，提高员工的适应性和灵活性，使员工与组织同步成长。

提升自我。

培训的目的是什么

2，专业培训的目的和意义

专业培训 ???? 培训的目的就是要强化团队建设，它是一切企业管理的灵魂。而作为一名出色的促销人员需具有专业的促销技巧，包括丰富的产品知识、有效的沟通技巧和竞争意识。 ??

（一）培训的目的从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的：（1）长期目的：即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。（2）年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。（3）职位目的：即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。（4）个人目的：即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。企业在制定自身的培训规划中，应当清楚地体现出培训的不同目的。（二）培训的意义近几年来，培训成了很时髦的事情。“我要培训”的呼声愈喊愈烈。我们确实需要培训，但绝不是单纯为了赶时髦，更不是不得已而为之。从不同的角度来看，培训的意义是有所不同的。1、从企业角度来说（1）培训可以提升企业竞争力。（2）培训可以增强企业凝聚力。（3）培训可以提高企业战斗力。（4）培训是高回报的投资。据美国培训与发展年会统计：投资培训的企业，其利润的提升比其他企业的平均值高37%，人均产值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。在过去50年间，国外企业的培训费用一直在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元，约占雇员平均工资收入的5%。目前，已有1200多家美国跨国企业包括麦当劳都开办了管理学院，摩托罗拉则建有自己的大学。这些对中国企业来说，都是一个很好的培训范例。（5）培训是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是最直接、最快速和最经济的管理解决方案，比自己摸索快，比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。2、从企业经营管理者角度来说培训对企业经营管理者来说，可以带来六大好处：（1）可以减少事故发生。研究发现，企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生。（2）可以改善工作质量。员工参加培训，往往能够掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，其直接结果必然是促进工作质量的提高。（3）可以提高员工整体素质。通过培训，员工素质整体水平会不断提高，从而提高劳动生产率。（4）可以降低损耗。损耗主要来自员工操作不认真和技能不高。通过培训，员工就会认同企业文化，认真工作，同时也提高技术水平，降低损耗。

专业培训的目的和意义

3，培训计划书怎么写

主要内容包括：培训目的、时间段、受训人、导师、培训内容、培训教材、考核内容、考核结果等

新员工培训一新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。二新员工培训的目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。三新员工培训的内容 1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。 2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。四新员工培训的注意事项 1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。 2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。 3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。 “好的开始等于成功的一半！”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步！

培训计划书怎么写

4，培训计划书开头怎么写

先总结本年度的工作，说明下年度的工作方向。然后：一、培训目的：二、培训时间：三、培训地点：四、培训老师：五、参加人员：六、培训内容：

制订学习计划 1、全面分析，正确认识自己。准确找出自己的长处和短处，以便明确自己学习的特点、发展的方向，发现自己在学习中可以发挥的最佳才能。 2、结合实际，确定目标。订计划时，不要脱离学习的实际，目标不能定得太高或过低，要依据：(1)知识、能力的实际；(2)“缺欠”的实际；(3)时间的实际；(4)教学进度的实际，确定目标，以通过自己的努力能达到为宜。 3、长计划，短安排。要在时间上确定学习的远期目标、中期目标和近期目标。在内容上确定各门功课和各项学习活动的具体目标。学习目标可分为：(1)掌握知识目标；(2)培养能力目标；(3)掌握方法目标；(4)达到成绩(分数)目标。长计划是指明确学习目标，确定学习的内容、专题，大致规划投入的时间；短安排是指具体的行动计划，即每周每天的具体安排和行动落实。 4、突出重点，不要平均使用力量。所谓重点：一是指自己学习中的弱科或成绩不理想的课程或某些薄弱点；二是指知识体系中的重点内容。订计划时，一定要集中时间，集中精力保证重点。 5、计划要全面，还要与班级计划相配合。计划里除了有学习的时间外，还要有进行社会工作、为集体服务的时间；有保证睡眠的时间；有文体活动的时间。时间安排上不能和班级、家庭的正常活动、生活相冲突。 6、安排好常规学习时间和自由学习时间。常规学习时间(即基本学习时间)：指的是用来完成老师当天布置的学习任务，“消化”当天所学知识的时间。自由学习时间：指的是完成了老师布置的学习任务之后，所剩下的归自己支配的学习时间。在自由学习时间内一般可做两件事：补课和提高。补课是指弥补自己学习上的缺欠；提高是指深入钻研，发展自己的学习优势或特长。不管是补课还是提高，最好要围绕一个专题进行，这样做，学习比较容易见效果。自由学习时间内所取得的学习效果，对改变学习现状具有重大的作用，因此这一时间的安排，应当成为制订学习计划的重点之一。 7、脑体结合，学习和其他活动应合理安排。在安排计划时，不要长时间地从事单一活动。(1)学习和体育活动要交替安排。比如，学习了一下午，就应当去锻炼一会儿，再回来学习；(2)安排科目时，文科、理科的学习要错开，相近的学习内容不要集中在一起学习；(3)同一学科的材料，用不同的方法学习。 8、提高学习时间的利用率时间是宝贵的，自觉提高时间利用效率，是每个中学生学习上进行自我修养的重要内容。(1)早晨或晚上，一天学习的开头和结尾时间，可安排着重记忆的科目，如英语科等；(2)心情比较愉快，注意力比较集中，时间较完整时，可安排比较枯燥的内容或自己不太喜欢的科目；(3)零星的或注意力不易集中的时间，可安排学习自己最感兴趣的学科或做习题。这样可以提高时间的利用率。 9、计划要留有余地。 10、注意效果，定期检查，及时调整。检查内容：(1)计划中的学习任务是否完成？(2)是否基本按计划去做？(3)学习效果如何？(4)总结得失，找出偏差，分析原因，以利改进。从而实现自我管理，自我控制，自我激励、自我调整。按照不同的日期在一天定一个计划，1周定一个计划，半个月定一个计划，1个月定一个计划，分别把你需要达到目标的要求逐一填写。总结，分开写，有什么好的地方，有什么不足之处，如何去改进、完善。百度一下。其实这个是自己做的，不必模仿，能体现出我写的内容就基本可以了，排版自己安排吧，感觉怎么看着舒服就怎样做~ 根据自己的学习情况，一科一科来呗。 1、你要综合估测自己的水平。不要因一次考试的好坏儿影响对自己水平的评判。 2、酌情为自己定下近期目标。不要太高。 3、根据目标，定下每天的学习任务。 4、备注：大部分的学习目标到最后都有折扣，所以不要定得太紧。如果你计划每天都有，建议你周六和周日不要计划了，自己的自觉性没有想象得好。具体计划可以：语文：1、……2、……3、…… 数学：

5，如何做好农机培训工作

培训教学计划一、培训对象新型职业农民培育对象从认定的农村实用人才信息库选取，培训对象原则上不超过55周岁，同一对象三年内只能享受一次同类培训，重点培育从事农业产前、产中、产后服务的农机服务员。二、培训目标1、贯彻落实2015年中央精神，结合实际情况，着力培养一支有文化、懂技术、会经营、善管理的新型职业农民队伍为加快发展现代农业和建设农业强县提供重要的人才支撑2、掌握有关机械的结构原理、操作规范、故障诊断与排除等知识；3、强化农业机械安全生产的责任意识；4、拓展新型农业、多功能农业、资讯农业等现代农业的发展理念；培训课程及内容：1、道路交通安全法规：①了解《中华人民共和国道路交通安全法》②了解《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》③了解公安部道路交通违章及事故处理相(来自:www.zaidian.cOm 在点网:农机技术人员培训计划)关规定④了解地方道路交通安全管理法规2、农机安全监理规定：①了解拖拉机驾驶证申领和使用规定②了解拖拉机登记规定③拖拉机违章及事故处理相关规定④中华人民共和国农业机械化促进法等相关法律法规。农机职业技能科目类1、基础知识：①了解职业素质与职业道德②了解农业机械的用途及分类③了解有关法律知识④掌握农机伤员的急救2、农机驾驶员机械知识：①了解拖拉机基础知识②了解联合收割机基础知识③了解水稻插秧机基础知识3、农业机械驾驶操作技术：①拖拉机安全驾驶操作技术②联合收割机驾驶操作技术③水稻插秧机安全驾驶操作技术4、农业机械使用与维修保养：①农业械的技术维护②农业机器的保管③拖拉机的技术保养④拖拉机的零部件和机构的维护保养⑤联合收割机的技术保养⑥水稻插秧机的维护与保养5、农业机械常见故障与排除：①了解拖拉机常见故障的形成及诊断②拖拉机常见故障与排除③联合收割机常见故障与排除④水稻插秧机常见故障与排除6、配套机具及使用：①了解犁、旋耕机、圆盘耙、深松机械等耕整地机械②了解农作物种植方法及要求、种植机械分类、条播机、穴播机、精密播种机、免耕播种机③了解秸杆粉碎还田、捡拾打捆、青贮等技术。

榆柳荫后檐，桃李罗堂前。暧暧远人村，依依墟里烟。这里是河南洛阳市洛宁县的小界乡，群山环绕，风景怡人。然而，吸引我们前来的却不是这里的美景。亲眼看一看种植烟叶的烟田，与当地烟农们面对面地聊一聊，才是我们此行的目的。听说有记者来考察学习，村里好多人跑来看热闹。 “老乡们，你们哪位是烟农啊？” “俺们这都是哩！” “这么多，谁家种的烟最多啊？” “张领武他家！”“老张老张，记者同志要采访你哩！”“你小子如今牛气地很哩！”…… 老乡们一边打趣，一边把一位50岁上下的老汉推到记者面前。接近正午时分的田边，气温少说也有35度，大多数老汉或穿着背心，或卷着裤腿，有的干脆打着赤膊，好多村妇头上还顶着一块浸过水的毛巾。张领武却穿了一条灰色西裤、一件白色短袖衫，尤其衣领下那一条若隐若现的金项链，让这位大家公认的种烟大户，显得非常与众不同。 “俺就是牛气着哩！”张领武猛一点头，丝毫不掩饰自己的得意之色。转过头，他非常自豪地对记者说，“俺有100多亩的烟田，他们好多人都在俺手里头找活干哩！” “这张大伯得算是你们村里的能人了吧？”记者问老乡们。 “不假，是能人，也是有钱人哩！”老乡们纷纷点头，脸上流露出羡慕和钦佩的神情。 “俺一亩地每年收入有2000多，抛去成本和费用，能净剩1000多。”得到老乡认可的张领武愈发得意，忍不住给记者算起了账。 “呦，那您一年净收入得十万多呢！张大伯，您可确实够牛的。”记者们掐指一算，马上也变成了张领武的“粉丝”。 “看把你牛气的。没有人烟草公司你算个啥！你个人能挣恁老些钱？”一个老乡说道。 “那是真哩。”张领武非但没有生气，反而开心地笑了。“烟草公司和俺是一家，俺就是因为有烟草公司支持才这么牛气哩！” “这才是实话哩！”“你小子明白地很！”“那烟草公司和俺也是一家哩！”“烟草公司是咱大家的。”……大家全都笑起来。洛宁市小界乡地处崤山腹地，那里的土壤及气候非常适宜烟叶生产。张领武从上世纪80年代开始种植烟叶。那时候烟叶价格低，种烟收成并不好，村里好多年轻小伙子都跑出去打工，张领武也放弃了好几年。从1990年开始，小界乡的烟叶种植面积逐年扩大，种植质量也不断提高。张领武重新种起了烟叶。近几年，洛阳烟草按照“打牢烟田基础设施建设基础，实现规模化种植、集约化经营、专业化分工、信息化管理”的基本要求，将小界乡定为现代烟草农业试点乡，不断完善烟田基础设施，健全专业化服务体系，推动现代烟草农业建设。张领武的烟田越种越大，自己家忙不过来，索性雇佣了一些同乡帮忙，做起了老板。特别是2009年，洛阳烟草按照“政府组织、企业补贴、村组所有、业主承包、烟农参与、市场运作”的试点建设原则，又陆续出台了一系列惠农措施。已经尝到了甜头的张领武，赶紧抓住这个有利时机，更换了一批专业的农用机械。 “你看这个小白龙，好使着哩！才花了俺800块钱。”张领武的“小白龙”是洛阳卓格哈斯机械有限公司生产的一种微耕机，可以非常轻松地除去烟田里的杂草而不伤害地膜。按照惠农政策，洛阳烟草和当地政府分别补贴了1000元，张领武自己只花了800元就拥有了这台市场售价2800元的微耕机。 “张大伯，您可是捡着大便宜了。”“那是真哩！俺捡的大便宜可多了去了。”张领武说，这几年小界乡逐年扩大烟叶种植面积，许多外出打工的小伙子重新回到村里。这些年轻人念过书，见过世面，对建设“烟叶生产专业新村”的积极性更高。张领武雇佣的15名工人中有5名是返乡的年轻人。他们的加入大大提高了烟田劳动力的整体素质。他们的理想就是尽快成为像张领武那样的“能人”。如今，小界乡的烟叶产品税每年以百万元的速度递增。全乡种烟收入超万元的烟农接近1000户。烟叶生产已成为小界乡财政创收、农民增收的主要渠道。我们坚信，随着现代烟草农业试点建设工程的不断深入，像张领武这样的“能人”会越来越多，中国“烟叶生产专业新村”建设的小康之路会越走越宽。

6，培训计划怎样写

一、培训的目的二、培训的人数三、培训的课程四、培训课程的安排时间五、培训需要的材料六、培训要达到的效果

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2010 年培训部工作总结及计划目录：一．背景分析与关键问题分析二．培训需求调查结果分析三．培训目标四．培训体系运作计划五．人才培训开发计划六．培训课程安排与预算七．培训业绩评价方法一．背景分析与关键问题分析 xx家具是一个高速发展的家具企业。从1999年至今，公司的专卖店在全国迅速扩张到单店1000多家。对终端销售人员提出了新的要求：一是终端销售人才的数量要求增加，无论是直营店还经销商都需要增加店长和销售人员；二是竞争的加剧对现有终端销售人员的能力提出了新的要求，原有的“ 放养式 ”销售观念有待于更新，原有的销售方法有待于改善。随着公司的迅速扩张，经销商数量急剧增加，对店面的盈利情况提出了新的问题。如何帮助经销商盈利，提高经销商对企业的忠诚度是培训要面临的一个重要课题！如能帮助每个经销商每个月多提1万的货，那么一年就有12万,1000家店就有1.2亿。近几年，家具业发展迅速，经销商对店面销售人才需求激增，而如何培养店面销售人才受一定的能力限制。由于大多经销商实力有限，根本没有能力去培训销售人员。鉴于此，公司于2008年开始终端销售人才培训计划，重点培养公司经销商急需的终端销售人才。二．培训需求调查结果分析 2009年1月，培训部对部分来参加培训的销售人员进行过需求及对培训建议的需求调查，根据收到的有效调查问卷。调查收集了终端销售人员的实际培训需要、及对培训的建议，了解员工的工作心态和现状。在加上平时走店的了解，和本人自己直接事终端销售的体会，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。 1．销售人员培训需求调查结果总结 ? 需要进行产品知识培训的； ? 需要产品买点的培训，实战性强的； ? 希望参加激励斗志的一些心态培训； ? 多培训实有性强的，实战演练的培训； ? 愿意二个季度参加一次培训；分析以上数据，说明销售员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有改善空间。在课程的需求方面，较急需《销售技巧》《沟通技巧》、《销售谈判技巧》、《顾客服务技巧》等课程，而绝多数员工认为《家具专业知识》、《产品卖点》《如何去卖产品》是必须的培训课程。 2：老板，经理，店长，店员以上员工： ? 认为培训对他们都有很大帮助，大部分认为培训能够提升销售业绩。 ? 每一个季度能主持区域集中培训一次，而不用每次都来工厂培训，愿意承担部分培训费用。 ? 应增加店面管理方面的知识，如：怎样减少店员流动量，如何让店员保持激情。分析，中层管理者对培训的认识和基层员工的相差不大，在某些方面略有提高。这是培训部门急需解决的一个重要问题，中层管理者急需的是《店面管理》、《有效领导与激励》、《如何塑造优秀团队》等课程是必须的课程。三．培训目标 xx家具迅速发展的2010年，培训部将在培训方面为公司发展提供全力支持，力求达成以下培训目标： 1．完善终端销售的培训课程，加强培训，显著提高终端销售人员的专业知识、销售技能、服务意识：从而显著提升销量。 2．完善及开发新的产品体验设计，及终端品牌推广所需的形象品开发。（如板材做鱼缸养鱼，证明环保。2010年设计出证明品牌强大的形象品，及设计出吸引客人进店的形象品） 3．执行人才开发，提高现有培训工作者的职业素质与培训技能，培养一批公司急需的培训人才； 4．进行的团队建设，加强培训部门的沟通；增强员工对企业的认同，提高对企业的凝聚力。 5．为公司区域市场管理者提高自身培训技能，提供条件 6．根据公司需要对新进区域市场人员培训，产品知识，行业知识，沟通技巧，培训技巧，增强维护能力。 7.问题卖场门店的诊断救治：配合营销部，对阶段内反单率异常的门店进行诊断和指导，如有必要，带领救治团队从业务督导、导购培训、组织促销、网络支持等方式推进问题门店的销售经营，避免彻店风险。四．培训体系运作计划 1．课程体系 2010年，在既有的《xx公司培训目录》的基础上，继续丰富和完善课程体系。重点更新终端员工（导购员）培训课程、开发店长及以上员工：《店面管理》、《有效领导与激励》、《如何塑造优秀团队》培训课程同时引进重要职位所需的技能培训课程。同时急需引进重要的心态培训课程、店面管理、技能课程。引进的方式有两种，一是派遣内部培训师参加外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程；一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。深入挖掘现有产品的设计文化，及卖点做成课件做到及时更新。同时与设计部沟通参与新品的研发过程更深入的了解产品，确保培训资料与新品同时上市。 2．培训师培训培训师资的培养和自我提升是2010年培训部门的工作重点之一。按照现有的培训师队伍加本人总计三人，无论是培训师数量还是培训师都比较薄弱。建议2010年，xxx能将店面装修申请及培训后勤接待工作转给他人，专职开展培训活动，主攻公共课程培训及参与其它课程的开发工作（如：心态激励）。xxx现处于学习状态，2010年前一个季度负责协助她开发自主销售课程。公司需要培训一批较高素质的，需要培训一批担负销售技能培训的培训师和公共课程的培训师。在本培训年度内，为内部培训师创造多种机会提高培训技能，提供开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。 3．培训设施 2010年，继续完善培训设施，力争能建立一个宾馆式学员接待服务，现在一共只有28个床位，在条件可以的情况下增加学员宿舍。 4．培训管理制度 2010年，开始设计培训管理制度，根据执行反馈的情况设定培训的管理制度，包括培训师的晋级考核制度。有一个运行良好的培训管理体系。五．人才培训开发计划近期人才培训开发计划主要以培训终端销售人员为主，后期加入店长和店面管理着的培训。通过一定时间的培养完全融入终端、培训独挡一面的人才。培训的地点可以在公司进行培训或者出差培训。较长远的人才培训开发计划则主要根据公司要求而定，人才培训开发计划的采取以下步骤执行 1．根据区域经理提出的需求一是新经销商新店开业，根据开业计划确定培训内容。二是动态人才需求。老经销商的人员培训，可能因员工需要提升、职位调动。跟据业务人员提供的人员及信息进行培训。 2．根据培训部自行组织的培训由培训部门主动发启的培训通知，一般这样的培训名额有限一个区域只有几个名额。主要是宿社房间不够多，每次培训最多28人。 3．培养的方式人才的培养采用以下方式，一是实战销售演练，进行岗位锻炼，在岗位锻炼中由有丰富销售经验的培训老师现场指导，这是一种最直接、迅速其岗位技能、实用的培训方式；一是专业知识课的讲解，及心态激励，提高其职业素质，专业知识，积累行业经验。六．培训课程安排与预算 2010年课程的按排参照2009年课程按排：主要以销售部及市场需求为主。建议2010年能组织一次全国性的大型培训，因现在培训课件日趋成熟，对产品的卖点及销售技巧都有很强的实用性。为了可以更迅速的统一全国销售人员的终端服务形象，可及时全面的提升销售能力。七．培训业绩评价方法 1．培训体系运行计划评价指标 1.培训课程开发数量； 2.内部培训师能力与技能； 3.培训制度完善状况 2．人才开发计划执行评价指标 1．培训课程实施的数量； 2．培训学员销售技能产品知识及心态提高的程度； 3．培训学员满意度及士气； 4．学员回到终端工作行为的改变与工作效率的提高情况。通过以上指标的评测，来评估整个培训工作的效果，来评价培训工作。培训部：xxx 2009年12月15日