人类社会的经济形态正逐步从农业经济、工业经济向知识经济转变，知识经济开始出现。人才和智力资源是知识经济的主要因素，而高素质的员工和特殊的专业知识是竞争成功的关键。知识管理可以帮助企业和组织提高员工素质，充分利用知识，提高生产力和竞争力。有鉴于此，我们说知识经济时代呼唤知识管理，知识管理是知识经济环境下企业和组织的必然战略选择，农业推广组织也不例外。
4、如何搞好 农业建设1强化政府“统揽”农田水利建设的职能是一项群众性活动，也是一项长期任务。政府的组织协调是农业建设的核心。县乡政府和水利业务部门要切实承担起农田水利基本建设的技术服务、组织协调和统筹调度责任，摆脱以行政手段直接组织农民搞好农田水利基本建设的习惯做法，把规划、水利管理、宣传发动、财政补贴支持、技术指导服务作为重点，让村集体或农民用水合作组织走上“前台”，直接负责协调指导。
县到乡，乡到村每年分解水利任务，签订责任状，落实责任人，实行水利工程目标责任制，制定奖惩措施，纳入政府工作目标考核范围，定期检查、总结、评比和年终考核。2 .充分利用现有农田水利投资政策，积极争取新政策，搞好农田水利建设。政策投入是前提。
5、《 农业部关于加强 农业建设项目 管理工作方案》的重点是什么?为加强项目管理，农业2005年，我部制定了《关于加强农业建设项目管理的工作计划》并提出了未来。在建设规划基础上，加快项目前期工作，提高前期工作质量，储备一批重大项目，打好投资基础。根据农业国民经济和发展第十一个五年规划，抓紧制定和完善以农业“七大体系”为主体的重大农业建设规划。
修改完善农业建设工程管理规章制度，加快制定农业工程建设标准，进一步提高工程建设标准化水平。(3)加强监督检查，堵塞漏洞。部、省农业主管部门和项目单位分别组织项目专项检查、抽查和自检。针对存在的问题，加大处罚力度，做好项目整改。(4)清理逾期项目，加快建设进度。各省级农业行署、部直属直供垦区、部直属单位要逐一清理逾期项目和逾期未完项目，并按有关规定严肃处理。
6、 农业企业经营 管理的基本内容其主要内容包括:合理确定农业企业的经营形式和管理体制、设置管理组织机构和人员编制管理人员；做好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；准备商业计划和签署经济合同；建立健全经济责任制和各种管理制度；做好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地和其他自然资源的开发和利用；做好机械设备管理、材料管理、生产管理、技术管理、质量管理；合理组织产品销售，做好销售工作管理；加强财务管理和成本管理，处理收入和利润的分配；综合分析与评价农业企业生产经营的经济效益，以及企业经营诊断等。
7、农村农田 管理有哪些规定严禁擅自调整土地利用总体规划占用基本农田。任何单位和个人不得调整根据土地利用总体规划划定的基本农田保护区。各类非-农业建设用地应严格控制在土地利用总体规划确定的建设用地范围内。严禁通过调整县乡土地利用总体规划擅自改变基本农田数量和布局，避免因审批占用基本农田。严禁通过修改或调整城市土地利用总体规划降低基本农田保护质量要求，将城镇周边、交通沿线大面积基本农田调整到其他区域。
有土地利用总体规划审批权的一级政府国土资源部门要严格控制土地利用总体规划的修改或调整。不符合占用基本农田法律规定的土地利用总体规划修改调整申请不予受理。2.加强农业park land管理。严禁以建设现代农业园区名义占用基本农田和变相搞房地产开发；不得以农业结构调整、现代化农业facilities农业-1/的名义在基本农田上修建永久性建筑物或从事严重破坏耕地的生产活动。
8、如何提高 正规化 管理水平正规化是制度化的。提高正规化 管理的水平，就是提高制度化水平管理。完善制度化管理层级法建立制度，必须充分考虑其可行性和可操作性。在建立制度时，要充分考虑企业的实际情况和传统，要保证制度能够得到大多数员工的认可和支持，以利于制度的顺利实施和执行；另一方面，企业的制度不是越多越好，也不是越严格越好。关键在于制度是否可行，可操作性如何。在建立制度的时候，也要注意制度的数量和程度。
执行制度，必须维护其严肃性和权威性。在企业制度化的过程中管理，要严格保证制度能够公平、公正、公开的执行，制度面前不能有特殊化，在企业内部形成人人遵守制度、维护制度、监督制度执行的良好氛围，确保制度的严肃性和权威性不受侵犯。[2]强化创新意识，防止制度僵化是企业提升核心竞争力的重要途径，也是激发员工创造性工作的有效措施之一。
