绩效管理是管理者保证员工的工作活动和结果与组织目标相一致的手段和过程。它是通过识别、测量和传递有关员工工作绩效状态和水平的信息，并做出相应的指导来实现组织的目标。" " "绩效考核是绩效管理的基础和手段，也是绩效管理的必经阶段。不通过绩效考核阶段是不可能达到绩效管理阶段的。"绩效管理是人力资源管理的一个核心职能，对人力资源管理非常重要。
确切的说，如果没有针对性的绩效改善，就没有有效的绩效体系建设，更谈不上良好的绩效管理。有效绩效管理不仅要评估结果，还要管理过程。目前我们公司正在进行今年的绩效考核，我们也在对绩效2013年的整个情况进行全面总结。通过总结，发现2013年-0的考核存在诸多问题，2014年亟待改进。
4、 绩效考核怎么做才合理?3:7 绩效考核方式“3:7”绩效考核方式:综合考核占30%，销售考核占70%。综合考核包括:公司规格、运营方式、市场占有率、销售增长率等。按照事先客观标准，基层考核占70%，领导事后考核占30%。销售考核按事先标准占70%，按考核后调整占30%。事后调整包括:受特殊事件影响的销量、客观困难、有水分的销量、公司产品或政策影响等。
万事靠人为。如何调动人的积极性？是每个企业领导最关心的问题，而绩效考核是与员工积极性最密切相关的工作。企业制定的绩效考核标准是否合理，管理层对绩效考核的执行和控制是否公正准确，将直接影响一线销售人员的积极性；销售人员的积极性和业绩会对企业的效益产生直接而重大的影响。因此，企业的决策者和管理者必须把握绩效评估的交互特性，运用理性科学的方法进行绩效评估。
创建一个持续的绩效管理体系需要经历以下几个关键步骤:确定目标和期望:首先，公司明确管理目标和期望绩效例如，提高员工。这将有助于公司define绩效设计管理体系的目标以及适当的评估方法和激励措施。Design 绩效评价标准:公司Clear绩效需要评价标准，包括定性和定量指标，以便对员工做出客观、公正、准确的评价绩效。
建立绩效评估流程:公司需要建立一个完整的绩效评估流程，包括目标设定、绩效评估、反馈和改进。这可以包括员工和管理层之间的定期沟通和反馈机制，让员工了解自己绩效的情况，进行自我提升。提供培训和支持:公司需要为员工和管理层提供必要的培训和支持，帮助他们理解和应用绩效管理体系。这可能包括培训课程、指导和辅导、技能发展等。，以提高绩效员工和管理层的管理能力。
6、怎么做好 绩效考核随着管理的普及，很多公司都引入了KPI考核体系。但效果却大相径庭，有的甚至阻碍了公司的发展。今天就来说说绩效评估，希望大家可以留言讨论。要做好绩效评估，首先要明白绩效评估的目的是什么。我认为有以下几点。首先，评估任务的完成情况。第二，评价员工的工作。第三，明确改进方向。针对这几点，以及我在工作中遇到的绩效的考核，谈谈如何做好每一点。
不要在总评结束的时候告诉下属你没有达到目标，他们一开始也不知道自己需要达到什么目标。我一个朋友在互联网公司工作公司 Data，公司老板不太懂数据智能。公司就他对数据的关注而言，他自己完成了公司的数据仓库系统和报表系统。结果年底绩效考核，领导说工作没达到目标。朋友问领导的目标是什么？结果领导说你不懂有数据的业务，业务部门的业绩没有明显提升。
7、 公司的 绩效管理要怎么做?绩效管理其实每一个公司都应该会有一些讨论，会根据员工的积极性从各个方面做出一些改变，但是如果你想通过绩效管理效率来大大提高企业目前的发展，我觉得你应该找一些更专业的。前几天朋友去上了一个程序课，好像是品宇咨询举办的，经过四天三夜的培训，反馈特别好，据说他认识了很多成功的企业主，资源也同时得到了拓展。
