1)资源与能力分析建立企业-2竞争力的分析指标体系，对企业内外部资源、技术能力、支撑能力的绩效进行评价。2) 竞争力分析比较本企业与同行业其他企业的绩效，找出本企业相对于其他企业的优势资源和能力，定义本企业的竞争力组合。3) 核心 竞争力逐一分析测试竞争力组合因素是否符合核心 竞争力的特征，即是否符合企业的发展和竞争。
4、 核心 竞争力是什么?思维、意志力、凝聚力、适应力、创造力。大学生核心 竞争力是其综合素质的集中体现。综合素质是人文精神、科学素养和创新能力的统一。大学生-2竞争力是知识、能力、素质与个人专长的结合as核心。概括地说，体现为五个“力”，即思维能力、意志力、凝聚力、适应力和创造力。1.思维能力是智力核心 content，大学生最重要的智力资本，是学习能力、预测能力、发现能力、分析能力的基础；
3.凝聚力是一种重要的人格魅力，它能使大学生形成涵养、合作者的亲和力、组织的领导力和维护力；4.适应性是一种重要的行为能力，它使大学生具有超前性和可预见性，能够以最优的方式、最低的成本借助一切可利用的资源实现利益最大化；5.创造力是实现价值的直接驱动力和应用能力，是最核心将知识技能转化为现实生产力的能力。
那5、什么是 核心 竞争力
expert核心竞争力？频道是。一般来说，企业是指利用各种生产要素(土地、劳动力、资金、技术和创业人才)向市场提供商品或服务以获取利润，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。你拥有别人没有的东西。以下信息转载供参考-2竞争力，原文体现在具体能力上。而这种能力本身可以看作是各种能力的聚合，所以可以完全分解。
姑且称之为前十竞争力。(1)第-0号决定。这个竞争力就是企业识别发展陷阱和市场机会，对环境变化做出及时有效应对的能力。没有这个竞争力，核心 竞争力，那就是个腐肉。决策竞争力与企业决策权有着同样的关系。决策失误频繁的企业肯定不会决策竞争力。无决策的企业竞争力决策力弱。(2)组织机构竞争力。企业市场竞争最终是通过企业组织来实现的。
6、产业 核心 竞争力是什么1990年，美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出了核心 竞争力的概念。他们认为，随着世界的发展和变化，竞争的加剧，产品生命周期的缩短和全球经济一体化的加强，企业的成功不再归因于短期或偶然的产品开发或聪明的市场战略。按照他们的定义，核心 竞争力是能使公司给客户带来特殊利益的独特技能或技术。
索尼的核心能力是“迷你”，其核心给客户带来的好处是便于携带；联邦快递的核心能力是极高水平的物流管理，其核心对客户的好处是即时送达。其次，核心 竞争力必须是企业独有的，竞争对手难以模仿的，也就是说难以转移或复制，不像材料和机械，这种难以模仿的能力，可以给企业带来超过平均水平的利润。最后，核心 竞争力具有可扩展性，可以同时应用于许多不同的任务，使企业可以在很大范围内满足客户的需求。
