让老板鼓掌周报工作周报怎么写？周报总结怎么写？工作周报怎么写？如何写好文章周报？怎么写周报摘要”对方诚恳地回答:“一文不值，但我得写周报啊。我觉得看这个博客的人基本都要写周报，更有甚者估计会写日报，但又有多少人从心底里觉得周报没有意义呢？2.下周的工作安排，其实很多人写周报，就是总结上周的情况，但是没有下周的工作安排，其实我们有一份很好的工作周报，下周肯定有工作安排。
Work 周报作为一种非常常见的管理实践，被各种组织广泛采用，有其特殊的管理价值。从三个角度来写:1。本周工作总结周报。我们很大的意义之一就是让自己总结一下这一周做了什么。让老板更了解你。当我们在写这些的时候，我们必须详细而恰当地写下我们本周所做的事情，避免流水账。2.下周的工作安排。其实很多人写周报，就是总结上周的情况，但是没有下周的工作安排。其实我们有一份很好的工作周报，下周肯定有工作安排。
加上下周给自己的一些工作安排。3.建议和看法老板不仅想知道你做了什么，还想知道一些对公司的建议和看法，因为基层的人更能发现问题。如果你能写下你在工作中的一些感受周报，包括你好的想法和创意，你对同事的欣赏和感激，以及对你工作方法和不良现象的改进建议，老板会看到你的激情和你的思考，他会认为你比别人想得多，比别人好，比别人强。
”对方诚恳地回答，“不值钱，但是我要写周报啊。"牛想了一分钟，回答说:好吧，我帮你写，因为我要写周报啊。我觉得看这个博客的人基本都要写周报，更有甚者估计会写日报，但又有多少人从心底里觉得周报没有意义呢？只是为了写作？今天就从两个方面来简单说一下如何让周报真正有意义。第一个话题:写什么。这个变化和敏捷中的晨会是一样的。
本周你做了什么:重点不是你做了什么，而是你得到了什么。比如谁跟谁开了半天会不重要，重要的是会上做了什么决定，会后做了什么后续行动计划。下周做什么:还是那句话，重点是我们希望达到什么结果，推进什么。不要做“继续优化Q2产品规划”这种空洞的东西，而是“和某个老板讨论Q2产品规划，达成共识，下周就可以开始一个项目”。
