肉鸡养殖，肉食鸡养殖怎么更科学

本文目录一览

1，肉食鸡养殖怎么更科学
2，怎样养肉鸡尤其是冬季
3，饲养肉鸡容易吗该怎样养啊
4，肉食鸡的养殖
5，肉鸡养殖流程
6，如何提高肉鸡养殖效益的方法与措施

1，肉食鸡养殖怎么更科学

每天都要给鸡放音乐，这样鸡就能长得很快

肉食鸡养殖怎么更科学

2，怎样养肉鸡尤其是冬季

买去

在家养

要养鸡的房间保暖到28℃到36℃之间。

怎样养肉鸡尤其是冬季

3，饲养肉鸡容易吗该怎样养啊

容易，跟其他动物没有区别

如果是QQ游戏里的木场。那你打开游戏点商店，那里有一拦是出售餐厅幼仔的，那你点你要饲养肉鸡就好啦。

鸡舍对采光要求不太高通风要求看饲养方式了，高密度叠层笼养，纵向通风的话对间距要求不是很高。

饲养肉鸡容易吗该怎样养啊

4，肉食鸡的养殖

自己养还是公司+农户？自己养的话风险大，利润高。如果是公司加农户的话风险小，利润低。鸡舍只要不是太低对生长没有影响，主要看温度和通风好不好，还有。。。垫料。鸡舍地势高而干燥、土质良好、便于排水，向阳背风。距离交通要到200米左右，不能太远也不能太近。实现三通：水通、电通、路通。至于鸡舍方面，场地的平整长度不能低于40米，宽度不能低于12米，要尽量推平坦，不能推成龟背形或推成斜坡形。鸡舍规格：宽8～9米，长度由地形和养殖而定，屋檐高2.3米，四周为砖墙，每间屋两边开一个1.5×1.5米的大窗，窗台高60公分，每间屋一个地脚窗规格：0.4×0.5米。至于绿化、排水沟、消毒池、仓库等等，不细说。纯手工:-D

5，肉鸡养殖流程

首先，选择场地，建设栏舍，按每平方5~6只计算，确定大鸡栏舍建筑面积。有条件的话应该建造一间育雏舍。二、工具准备。三、消毒。四、种苗、饲料、药物及保健程序的确定。六、进雏前2天工作：育雏舍温度湿度调试。七、按保健程序确定时间对小鸡苗进行免疫。灵活把握消炎药物的使用等等。

在全世界范围内，家禽业被默认是动物性蛋白胨生育系统中的重要组成部分。为了提高资本，一范围要保证书家禽在畜牧周期内的快速生长，另一范围要注意提高每一克胴体的利用率。 1肉片的销售或积累现在，养禽企业应当把“一克肉”作为衡量每一度生育过程的频率以及公司竞争力的指标。这种衡量参数虽然不能作为体现公司频率的一种专业标准，孵化机但确有其现实意义。因为随着家禽加工企业生育能力的提高，每个“一克肉”在整个加工过程中的获得或者积累，象样越过在一年的销售或者积累吨量来体现。一旦肉鸡取得了配种体重就被转移到屠控制造厂。从这时开始，及随即的整个加工过程中，这些肉鸡的身体形状与一连串的治理措施有密切关系。 2停喂饲料肉鸡在配种前必须停止喂饲，以减少在加工过程中和切除内脏时粪便污染的风险。孵化机不同的分析原因证明，肉鸡在吊挂宰杀前8-12小时停止喂料能取得最好的肠胃道清理效果。由于肉鸡的食积周期通常持续大约6个小时，如果停饲缺席8个小时，在切除内脏尤其是人造化操作过程中，就使得食入饲料和粪便对胴体污染的可能性性增多。同样，肉鸡停饲超过12小时在这个过程中也困难受到污染，但是与前端性质不同。在这种事情下，它们的肠道上皮细胞*解释，孵化机降低了肠道的机器惯性。在切除内脏的过程中肠道很困难被撕裂，就会造成肠道内容物（上皮细胞退化发生的固体而非粪便）洒溅在胴体上。于是，在这段时期内，肉鸡被停料停水就会引起宰前体重明显减少。许多国家的食物安全条例规定，禁止食用被污染的肉鸡胴体。质检员应该在加工治理过程中对每一度环节加以检验，过分采取补救措施。然而补救措施却增多了企业的损失。因此，胴体的污染已不断是公共清洁题材，也是重要的经济题材。肉鸡宰前停料很困难引起体重上升。分析表明，在停料6小时后，每1小时活重上升0135%-0150%，而这个比例的变化主要受到环境量度的反应，量度越高，活重降低越多。但对于每只鸡来说，这个比例很小，粗心者并不困难觉察，往往误认为是技术操作造成了企业的经济损失。然而，从分析的立场看，在一段很长的时期，相似一度月甚至一年，孵化机这种经济损失就很明显了。 3活鸡捕杀捕杀活鸡会对胴体造成很严重的破坏，多数为出血和骨折，证据破坏强度和范围的不同，这些缺陷可能性越过质量调查而取得补救。在巴西，据统计：2%-3%的胴体出血和骨折是与文雅的活体捕杀关于。清洁调查人员所扣除的血液和胴体折断的重量平均占到了胴体重的15%。依照这个比例，孵化机一天配种100000只212千克活体重的家禽，就象样轻而易举地打算出由这两个范围的潜在损失有多大：（100000只×212千克×70%×15%×215%≈600千克/天）（600千克/天×26天/月×12月/年=180000千克/年）。因此胴体出血和骨折是巴西家禽屠控制造厂欲望进行挽救的第四个重要范围。 4活鸡运输在畜牧场向屠控制造厂的活鸡运输过程中，由于热应激等因素的反应，家禽的机体是很虚弱的。为了减免热应激的反应，运输过程中必须防止家禽受到日光直射，同时过分消灭家禽自身散发出的热能。同样，通常从单个运输车和一度小的运输死亡率的立场来看，孵化设备就会忽略了热应激在整个系统中的真正的经济威力和重要性。然而，如果从长远立场来看，例如一度月或者一年，那样由运输死亡率所造成的经济损失则是令人吃惊的。以一年作为事例，一天运输100000只212千克活体重的家禽，以0105%的死亡率来进行打算：100000只×212千克×0105%×26天/月×12月/年=34320千克/年而在一些拉美国家，孵化设备由于气候原因引起运输死亡率很困难取得0130%的平均水平面器，那样由此引起的活重损失则会升至205920千克/年。 5活鸡运输装载机器在运输过程中，鸡笼和运输集装箱的维修不善或者破坏都会很易于地引起家禽受到伤害。而使用塑料笼子经常出现的题材就是缺少笼门，这就使肉鸡在运输过程中存在失去克制的可能性性。由于被只限运输集装箱体和停食若干时期，家禽能量的消耗，孵化设备引起体重减免。同时家禽也啄食了黏土等污染物，会在活体运输车内受到伤害甚至死亡。这些都欲望对家禽采取补救措施后重新停放于笼子内，就意味着额本地增多了工作成本。这两种事情下，肉鸡所受到的伤害以及造成的损失都是不可防止的。因此，加工企业应当对厂内塑料笼子和器皿的完整性进行日常调查，保证书所部分笼门都能够开辟，并及时淘汰那些已经不能正常使用的装载机器。 6待宰间家禽待宰间必须远离直射日光，孵化设备防止恶劣天气和热应激造成体重的减少。热应激是引起家禽在宰前死亡（doa）的主要原因，而许多屠控制造厂常见的正确就是待宰区电扇停放不妥。当然界中，热气氛当然上漂，较重的冷气氛则下沉。这种持续的重复是一种当然对流景象。因此，为了让热冷气氛有效地对流，电扇必须间隔地停放于各个活鸡装载箱之间，以便加快热气氛散发。另一种常见的正确就是待宰区往往被当做一度长期耸立的区域，而不是一度宰前的暂存区。家禽在待宰区耸立随着时期的增多会加剧体重的减少，孵化设备因此在待宰间所停留的时期必须过分短，并欲望增强日常监管。

6，如何提高肉鸡养殖效益的方法与措施

1 正确选种品种选择是饲养肉鸡的前提，选对品种是养肉鸡赚钱的基础，所以饲养肉鸡前应搞好调查，然后选择与本地气候条件、饲料资源、市场需求、技术力量相适应的品种饲养。　2 做好育雏工作，提高肉鸡出栏率肉鸡出栏率是指出栏肉鸡数量与该批引进雏鸡的百分比。出栏率高的鸡群不仅节省饲料、肉料比高、药费开支少，而且羽毛光亮、卖相好。3 加强饲养管理按照肉鸡育雏所需环境科学管理光照、温度、湿度，加强环境消毒，保证通风换气。为了减少饲料浪费和啄食癖的发生，6~10日龄的雏鸡需要断喙。提升饲料报酬，从而有效提高出栏肉鸡的肥育度和出栏体重。4 降低饲养成本在肉鸡饲养中饲料成本占养殖成本总量的70%，降低饲料成本可以有效降低肉鸡的饲养成本，从而提高肉鸡养殖的经济效益。包括减少饲料浪费，提高食入饲料的吸收率，控制饲料喂量，防止剩料发霉。降低饲料成本，包括运输成本、原料成本和生产厂家利润。5 适时出栏从生长特性上说肉鸡在56日龄出栏最好，若出栏过早达不到最佳出栏体重，若出栏过晚则肉料比较低。肉鸡在出栏前应停食6~12 h，不仅能减少运输途中的应激反应、减少肉品药残污染，还能节省饲料。特别注意的是，出栏前7～15 d应停喂任何药物，出栏抓鸡时应采取措施防止炸群。

谈煤矿企业材料成本的管理因煤矿材料不构成产品的实体，所以，根据材料的不同特点，一是应对材料进行分类，即大型材料和一般材料两大类。 1、大型材料：是指单位价值高、使用集中、回收较容易，容易丢失，可以重复使用或修复后再用，具有一定服务年限的材料。根据管理需要大型材料又分为：（1）、跟踪大型材料：由专人管理的材料，如支护用品，综机运输机、铁溜子以及锚网材料等。（2）、定额材料：由主管部门使用或管理的大型材料，如：主付井钢丝绳、衬垫、矿灯等，导风筒，矿车等。（3）、大型配件：煤矿设备中价值较高可以修复再使用的零部件，如支架立柱、顶子、机组马达、泵等。 2、一般材料：单位价值低，不易回收或回收利用价值低的材料。二是各种材料的管理与考核根据材料的特点性质，以及在煤矿生产中发挥的作用，对不同的材料采取不同的管理及考核办法。（一）、大型材料的管理与考核办法： 1、大型材料：采用集中管理、跟踪考核：大型材料是关系到煤炭生产和安全的重要材料，它在品种数量上相对较少（约占所有材料品种的1-2%）但其资金占用却很高（约占材料资金的50%以上）而且在使用过程中有它的特殊性。（1）、消耗规律性差，受地质条件或外界条件影响较大，很难预测投入量，如棚子、水管等。（2）、与安全生产密切相关锚网材料等。（3）、材料有新、旧，而且新旧程度不同，如托辊、大链等。（4）、多单位共用，如皮带机、铁溜子等件。由于上述特点和原因，大型材料的投入费用，很难准确的列入某一单位成本之中进行考核，只能由公司统一承担，采取集中管理的办法。集中管理虽无法对使用单位考核大型材料费用，但必须对其使用单位管理进行考核，也就是说大型材料的丢失、人为损坏、报废以及不合理使用等情况对使用单位进行考核即跟踪考核。 2、跟踪考核办法：（1）、跟踪大型材料：生产单位需要投入时由跟踪人员根据施工现场情况批签使用数量，跟踪人员定期清点检查材料使用情况，根据清点检查情况进行考核。（2）、定额大型材料：使用或管理单位需要投入时考核人员根据定额情况批签投入数量，根据定额指标给予考核。（3）、大型配件：使用单位投入时考核人员根据使用情况批签使用数量。批准投入的大型材料，不考核单位材料费用，但对管理单位材料的使用与管理等由专人进行跟踪考核。（二）、一般材料的管理与考核： 1、一般材料：采用费用承包管理、机制考核：一般材料与大型材料相比使用相对稳定、消耗均衡、但不易跟踪，因此对于一般材料的投入采用费用承包的形式进行管理，即根据各生产单位生产任务和工作性质，参照往年的消耗情况，下达指标进行费用承包管理。具体办法：（1）、回采单位：以吨煤材料费下达指标即每吨煤材料费。（2）、开拓掘进：以进尺下达指标即每米尺材料费。（3）、安装准备：以每个工作下达指标即每个工作面材料费。（4）、其它单位根据工作性质，按月或年下达指标。虽然对一般材料实行费用承包，但是一般材料品种繁多，如何用有限的费用来保证生产及安全必须品，使费用与材料合理、充分的利用，减少不必要或不应该的浪费、丢失或流失，因此对一般材料必须采取机制考核。 2、机制考核办法：（1）、监督管理：对一些在生产和安全工作较重要的材料如：坑木、金属网、塑料网、钢丝绳、信号线等既要保证供应又要使用合理，由专门人员现场监督考核。（2）、定品种发放：规定各品种支领范围防止不同使用单位支领不同材料。（3）、交旧领新制度：对能交旧的材料，支领时必须交旧领新，保证（对暂时不能交旧的，更换新品后再交旧）能复用的材料或有质量问题的材料回收上井，同时也防止丢失和浪费。（4）、定量发放：对生产、生活两用物资定量发放，解决了易外流和超量支领问题。（5）、借用制度：对一些临时或特殊工程使用的材料实行借用，防止多家长期占用或外流提高利用率。（6）、集中管理：对一些由职能部门管理，维护使用的材料。如小型设备、小型机械配件等，集中到以上部门统一管理，可以避免或减少材料分散，造成浪费和丢失，使材料充分利用。如：各种开关、机组件、小型设备和安装材料等。通过上述管理与考核，使一般材料充分利用到生产中去，防止材料的丢失和浪费。以上是煤矿材料管理的简单概况，这种管理办法通过几年的管理实践中确实起到较好的作用，使材料费用逐年下降，得到了较好控制。但从几年的运行过程中我们发现还存在一些问题，应当引起有关领导和部门重视和注意。 1、管理的关键最终在考核，尤其是大型材料，如果考核不严直接影响管理效果，因此我们的管理首先必须由各级领导或部门的大力支持，不能因个人行为影响管理机制的正常运行。如有特殊情况，要组织有关部门和单位共同分析协商作出裁决，当然我们也必须加强考核人员的教育，保证管理与考核公平、公正严肃认真。 2、大型材料回收不及时，有随意性。造成回收困难，回收效果不好，同时也影响安全，因此对大型材料要及时早回收，先易后难，既可减少占用，也可提高复用。 3、大型材料在使用中采取的应变措施不及时，造成大型材料损坏严重甚至丢失，也应引起管理部门的注意。 4、坑木替代品使用不好，应当从工程设计入手，纳入作业规程，减少坑木投入。 5、个别领导由于对管理机制不太了解，生产中过程中，费用支出、材料支领以及管理等方面有时也给我们造成困难。