说明:在当前的经济形势下，国有-3 农业公司作为重要的农业经济实体，需要面对很多问题，比如盈利问题、体制问题、技术问题、市场竞争问题。这些问题的解决不仅关系到企业本身的发展，也关系到农业和国民经济的发展。拓展:国有企业 农业公司的问题导向是多种多样的，随着经济形势和时代的变化，问题会不断出现和变化。
5、 农业 企业成本控制现状及对策1、农业 企业理财现状1。会计报表失真，管理缺乏科学依据农业 企业在我国，会计信息存在不同程度的失真，使得财务管理缺乏科学数据。一方面，农业生产活动受自然条件影响较大，一些不可预测的不利自然事件的发生，加大了对农产品生产全过程监管的难度。企业不保证农业生产活动的会计计量和记录真实、准确；另一方面，农业 企业发展起步较晚，内外约束机制不健全。很多企业根据领导意见做报表，擅自操纵会计信息，调整利润，随意转移费用和收入，少收或多收/12344。二是缺乏科学的核算方法。
6、 农业农村信息化面临哪些 困难?该如何解决?目前，农业我国农村信息化面临的第一大难题是信息技术的普及。从现有的情况来看，新生代的力量在逐渐壮大，大部分70后已经掌握了电脑、手机等信息终端的简单操作和使用。其次，移动互联网的介入也将为农业农村信息化提供新的契机。第二个大问题是政府的投资。如果要做信息化，需要政府投入大量资金进行研发、推广、培训和应用。应该说，党的十八大把信息化列入新四化是有一定目的的。
7、 企业遇到 困难我们该怎么办?这只是这个百年食品巨头释放的最新变革信号。近年来，雀巢动作频频，包括调整管理架构、整合业务、改变销售渠道和方式、布局健康措施等。转型的效果在年报中初见成效。在中国陷入数年增长瓶颈后，无论是2017年年报还是今年一季度报告，中国市场的表现都有明显改善。“雀巢业绩反弹最关键的因素是‘善变’。虽然是全球最大的食品公司，但其转型升级和创新的步伐并不慢。
雀巢改变的背后，是这个进入中国30多年的食品巨头的业绩低迷。作为雀巢全球第二大市场，中国市场一度被寄予厚望。然而，自2014年以来，雀巢在中国的业绩持续下滑，甚至拖累了集团的整体业绩。雀巢庞大的规模给其品牌的运营和整合带来了诸多挑战。就整个雀巢来说，它的很多业务板块都面临着强大的外部攻击，包括世界500强的挑战，来自中国的中小企业的包围。
8、 企业 困难我该怎么办?问题1:企业Yes困难我们该怎么办？对于每一个负责任的干部职工来说，越是在危机时刻企业越要树立危机意识和大局意识，一如既往地把个人利益放在首位。企业是劳动者生存和发展的载体，为他们提供一个工作机会，一个施展才华的地方，也是我们所有人谋生的地方。一旦离开这个地方，就像一个优秀的演员离开了舞台，失去了个人价值。
让航船安全地乘风破浪，是我们共同的目标，也是我们义不容辞的责任。一旦遇到风浪暗礁等风险，我们无法逃避，更不能逃避。我们唯一的选择就是一起渡过难关，让船安全靠岸。我们唇齿相依，荣辱与共。企业的命运就是我们的命运。作为企业的主人，无论困难有多大，我们都不应该退缩。只能和企业同甘共苦。俗话说“患难见真情”。当企业遇到困难时，我们要和企业更加融合，心往一处想，劲往一处使，为企业集合大家的力量。
9、 农业 企业没有纳税怎么办农业企业如果没有缴纳税款，要及时查明原因，采取相应措施。首先我们要知道这个企业是否属于免税的范畴，如果是这样，我们可以向税务机关申请免税。如果不是免税的企业，那么就要找出企业没有缴税的原因，可能是这个企业没有及时申报纳税，也可能是企业发生了亏损或者其他操作困难没有及时纳税。如果是前者，企业可以补税并承担相应的滞纳金和罚款。
