乡镇作为基层党委政府，其经营管理在行政体制影响下具有很强的指令性特征，其行政区划受历史沿革影响或受交通、通讯、自然地理条件制约，有时不适应当前当地经济发展要求；其机构设置往往更多考虑与上级机构的对应关系，而不符合精简高效的原则，等等。乡镇机构管理的很多问题表现在以下几个方面:1。规模小，管理成本高。
4、 乡镇农经站管不管市场主体培育乡镇农经站经营市场主体培育农经站多措并举进一步发展新型农业经营主体培育，重点培育开展农业社会化服务的具有示范带动功能的农民专业合作社和家庭农场。农经站，全称是农业经济管理站，以农业经济为基础，管理农村省、市(区)、县、乡镇(街道)农业和农村。其工作涉及农村经济、政策、计划、土地、统计、审计、生产系统、农业承包、开发、扶贫、分配、产业化、销售、农产品加工、农民专业合作社、信贷、二轮土地承包、土地纠纷承包仲裁、农民负担、-3。
5、 乡镇农技站工作计划时光飞逝，又迎来了一个全新的起点。现在让我们制定一个好计划。那么应该怎么写工作计划呢？以下是我关于乡镇农技站工作计划的范文。欢迎阅读。我希望你会喜欢它。乡镇农技站工作计划1为进一步做好农技工作，促进全镇农技健康有序发展，农民增产增收，保障农民生命财产安全，特制定20xx年度工作计划如下:1 .按照“培养有文化、懂技术、会经营的新型农民”的原则，加强新技术、新模式的推广和驾驶员的培训
6、农技站编制从 农业局下放到 乡镇好吗?非常好。乡镇农技站被下放乡镇管理后，农业综合服务中心成立。在许多地方，农业推广力量薄弱。但多年来，国家对农技推广体系建设投入巨大，每年每个县安排“基层农技推广体系改革及建设工作”项目资金约百万元，应该说对建立农技推广体系起到了很好的作用。
7、什么时侯又把 乡镇农推广站编制放回 乡镇府改革都赢了，也不会放回去。乡镇农业推广站，组织性质不变，并入乡镇-3/服务中心。乡镇 农业技术推广站为乡镇七站八站之一。所谓七站八站是指乡镇中的上级机关的机构。派出所、司法所、财政所、土地所、税务所、工商所、供电所、林业站、农技站、计生站都在其中。这些站，除了少数公务员或者公职人员，都是事业编制。按照规定，从事行政执法的必须是公务员或者公务人员。
8、 乡镇畜牧兽医站该怎么 改革?会整合到 乡镇府吗?不会有什么影响的。这是一个单独的单位，与乡政府无关。一定要科学处理，不断学习。首先我觉得县政府应该出面，把兽医站归自己管。目前国家重点扶持乡村振兴产业，畜牧业是农村脱贫振兴的好路子。但是规模化养殖对兽医站的需求会很大。只有让兽医站回归家园，统一定价，兽药价格才不会太高，政府有效干预才能防止市场恶意涨价。
9、农机推广站怎么 改革?农机推广站怎么样改革？说到农业机械推广站改革，就不得不说一下它的具体职能，因为新一轮行政机构改革的主要依据还是基于改革 units所承担的职能。在新一轮行政改革中，明确了事业单位改革的方向，简单来说，为行政机关运行提供服务的事业单位，应当改革成为事业单位；承担社会公益事业的事业单位仍保持事业单位性质。那么，我们来看看农机推广站的具体职能:负责农业机械新技术、新机具的开发研究，各类农机产品的质量监督、检验鉴定，各类新技术、新机具的示范推广；对辖区内各级农机组织和农机维修服务网点进行技术指导，协助主管部门细化农机发展规划、年度计划和具体实施意见，按时上报相关统计数据；参与制定农业机械推广计划并组织实施。
