农业银行 转型的6S要求是什么？什么是银行转型 Bank 转型就是银行的业务形态，或者说服务理念和形态发生了变化，现在主要经营零售业务转型，公司业务转型，网点-。1996年，农村信用社与中国农业银行脱离行政隶属关系，中国农业银行开始向国有独资商业银行转型，2008年，鉴于落后于其他三大行，2009年，中国农业银行聘请IBM对农业银行的问题进行了全面诊断，然后给出了咨询报告，提出农业银行 need 转型，包括硬件转型和软件。
公司简介中国农业银行(以下简称“农行”)是中国大型上市银行，是中国四大银行之一；成立于1951年，是新中国成立的第一家国有商业银行，是中国金融体系的重要组成部分。它的总部设在北京。中国农业银行连续几年位列世界500强企业，位列“世界银行1000强”前10名，穆迪信用评级A1。2009年，中国农业银行由国有独资商业银行转型为现代股份制商业银行，并于2010年完成“A H”双重上市，总市值在全球上市银行中排名第五。
虽然近年来我国农村金融服务有了很大改善，但由于历史和现实原因，我国农村金融服务仍是我国金融体系的薄弱环节，还存在农村金融市场开放程度低、政策支持力度不够、农业金融机构改革有待深化、农村金融生态环境相对较差等一系列困难和问题。“三农”和县域正成为农村金融机构广阔的蓝海市场。
Abstract:农业银行江苏省分行党委提出，农行今后一个时期的工作重点是全力加强市场竞争力建设，全面打造发展新优势，加快市县和个体业务市场协同发展。根据这一工作重点，本文就提高农行县域支行市场竞争力的相关问题谈一些粗浅的看法。提升县域农业银行竞争力的路径初探(1)网点转型是第一要务。首先是网点的合理布局。通过部署“转接电话”、渗透电子产品、发展农村“信息员”等措施，延伸服务“角落”，实现网络服务的有效“触点延伸”。
完善网点的功能划分，配备足够的营销人员和设施。坚持网点晨会、晚会、周会制度，细化营销职责流程，实现网点发展目标转型。三是加快网点体验区和大堂营销体系建设，完善网点柜台客户身份识别和交易系统，优化业务流程，通过并全面实施网点文明规范服务和营销技能引入项目，并提供相应的考核和激励措施，推动各实体网点由“被动交易”向“主动营销”转变。
