怎么做好农业副县长职责，如何干好副职工作

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1，如何干好副职工作
2，主管农业副县长是干什么的主要管哪方面
3，有没有分管农业副县长群众路线教育实践活动对照检查材料
4，怎样当好农业大臣
5，农业副县长和其他副县长谁权力大
6，如何做好一个基层领导

1，如何干好副职工作

为正职排忧解难，定期汇报工作。

如何干好副职工作

2，主管农业副县长是干什么的主要管哪方面

当然是管农副业了。

说不来的

就是没事吃公家饭的再看看别人怎么说的。

主管农业副县长是干什么的主要管哪方面

3，有没有分管农业副县长群众路线教育实践活动对照检查材料

这有一篇分管农业水利民政工作的副区长对照检查材料副区长和副县长工作职责差不多你参考一下http://www.wenmi365.com/thread-190730-1-1.html

有没有分管农业副县长群众路线教育实践活动对照检查材料

4，怎样当好农业大臣

很高兴为您解答，我觉得农业大臣应亲自务农，亲自整理、编辑相关务农书籍，与农民多交流，多沟通，关心农民的生活、农活，关心农业的发展趋势等，希望这个回答对您有所帮助。

你说呢...

5，农业副县长和其他副县长谁权力大

农业副县长主抓农业生产直接跟乡长和乡书记解触当然权力很大，但当下你想贪腐就可能被抓，你要权不是为百姓服务就是用心不良为官不正，这样早晚有一天被人举报！

副厅长大，前者是处级，后者是厅级、

6，如何做好一个基层领导

原发布者:菲比寻常77首先作为一个领导者，应该有自己的一个特色。要把握好自己处事的哲学，上能对领导言听计从，下能安抚好员工。做到呈上起下的作用。虽说呈上起下的作用，但是做为一个领导者来说，是很难做到的．一个领导者，他拥有自己的风格，自己的领导艺术．在自己的领导下面他要做到把份内的事情做到之外，还要对自己领导的分咐言听计从．并对自己的下属则是倍加的小心．要对他们万般的呵护，不管是对他们的工作，思想也及生活我们都有要做到，爸爸和妈妈一样．在我们的工作里面，不管是那一层的领导都应有对员工的呵护这一块．让大家都有宾至如归的感觉．这应该是做为一个好领导必须做的一点．我个人对于“领导者”的理解有二：一、具有驾驭能力。说白了就是能够管得往一帮人，管得了一堆事。二、具有洞察力。如何做好一个领导者我认为领导的核心内容是统一员工的思想，与其说管事还不如说管人，只要统一员工的思想让大家团结起来向工作的目标发展将会形成一股很大的力量执行自已的任务，这也是加强执行力度的方法。一个优秀的领导者他领导的能力体现于员工的身上，员工的工作激情、效率和专业技能都能体现一个领导者的能力。作为一个优秀的领导者应具有他的威性，如何能提高自己威性的主要因素：第一是他的工作业绩，第二是他的资龄。第三是他的人品，第四是他的作风。如何做好一个好的领导! 我个人认为,首先把一个管字去掉,要用人人平等的方式,只是工作的不同而已.员工的工

要让你所做的事代表最广大基层人民的利益，这样，保你做好基层领导。。。

其实最重要的是要尊重你的属下,这是人性!下面这些你可以看看,参考一下,很多事情不是绝对的,管理要靠"悟"性!一个基层管理者需要做好的,我认为包括但不限于下面几个方面，1、了解你和团队的使命作为一个基层的管理人员，你的使命就是创造井然有序、优质高效的工作环境（提供技术知识、提供技能培训、排除障碍、协助属下摆正心态），完成目标。你要得民心，必须要为团队成员做足功夫，就是在公司利益的大前提下为你的下属谋福利，这个有个大前提，就是在公司利益的范围内。所谋的福利是有限的，比如争取到一些培训的机会，争取经费组织一些旅游啦，至于升工资是比较敏感的，不是什么情况下都可以谈的问题，一定要时机得当，最好是公司领导问起，或者是争取到升工资的指标，否则可能要等到年关。如果实在没有办法，只好建议其本人去做。团队使命往往是从上级传递过来的，需要正确的理解输入输出。需要提到的一点是，所有的产品和服务都是以客户为中心的，必须把客户服侍得好好的。这一点，过去是、现在也是、未来也将是这样，所以团队的使命包括正确的接受上级的领导，及时高质量的为客户提供产品和服务。2、建设你的团队：不同阶段，进行不同的管理工作2.1协助成员彼此认识，有新成员来时，组织一个简短的会议进行互相介绍，并指定一个人帮助其熟悉环境。还有一项比较有意思的就是吃饭，找个有意思的日子，比如团队成员生日、节日等有意义的日子进行聚餐。2.2 目标明确具体（SMART），注意轻重缓急。对于工作目标，一周最好有两次了解进度，需要适时强调我们所做工作的重要性、及其提供独特的价值，以提升工作士气。2.3 明确分工角色。谁是CMO、谁是MC、谁负责那一块，分工一定要明确具体，要让团队成员负起责任。谁是TC、TL，让家有争论时找相关人员裁决，有疑问时找相关人员咨询答疑解惑。2.4 建立一个团体规则。在大环境（公司、部门的规章制度、流程）下，在自己可控制的范围内，做到奖罚分明。2.5 让成员了解“团队是大家共同的”。这一点很重要，要有归属感，要有团队荣辱感。首先一点，作为团队的负责人，要服务好大家；其次要做到团队内平等和气；第三，要发挥各自的积极性，用人所长；第四，要小范围内组织些活动。2. 磨合期这个阶段主要是了解、理解，这个时期真的是“理解万岁”。大家得多沟通。用几个字来形容就是“促进沟通、释放压力、相互学习、解决问题”。管理者主要充当一个调和者的角色。2.1 正确对待冲突、合理处理冲突。2.2 充分收集信息和idea2.3 聚焦绩效，正向牵引。3 规范化过了冲突期后，就进入一个养成团队习惯的一个阶段。主要抓好三七二十一，抓死前三天，每周抓典型，连续抓3周，这样就可能形成了团队习惯。如果尚未搞定，则要个别对待个别关照。4 执行期这个阶段主要是关注风险，第二是质量，第三是效率，第四是气氛，第五是未来（作为负责人你要想一下蓝图，至少要画一个饼）3、遵从流程、质量第一（1）对流程的执行者进行全面、准确、清楚的培训和指导（2）对流程的运作状况进行及时的监控和评估，以确保以正确的贯彻实施（3）关注质量，主动解决问题，不隐瞒已知问题。（4）高度重视客户意见，并主动用各种方法满足客户的需求。（5）关注做出成本，做出成本/效益分析，关注为公司带来最大利益的行动3、关注绩效（1）为每个成员制定SMART的月度、季度、年度目标，确保成员明确工作思路。（2）有效管理时间，分清轻重缓急4、尽可能多的激励（1）审视检查工作，清晰了解下属的工作情况：及时监控、考核、激励和辅导，形成闭环管理。（2）授权也是一种激励。授权团队成员开展工作，利用各种方法培养团队成员解决问题的意愿、能力和信心。（3）在公开场合表扬个人，而批评则采取单独沟通的方式（4）要善于用生动有力的比喻或故事来激励成员、分享经验、指明方向，使团队成员对团队的使命表现出极大的热情与奉献精神。（5）不断的在团队中建立一种完成工作的信心5、做好沟通工作（1）与团队成员一同讨论公司的流程，确保对流程的正确理解（2）根据计划和部署，明确成员的职责和工作任务（3）充分的了解团队的优势和局限，发挥集体智慧，在做决策时充分倾听团队成员意见（4）沟通很重要的一点就是了解双方的需求，一般都能够找到平衡双方的点，然后从这一点切入进行沟通，效果会很好。6、做好个人修养（1）严于律己，以身作则，能够认识到自己是团队的领导，而不是个人贡献者，有不可推卸的带领团队的责任，能有效的组织团队的活动。（2）面对压力时，能够保持冷静，找到适当的对策。（3）勇于自我批评、承担责任。有同理心，能够理解他人。（4）能够识别他人的个性特征或优点，既不一好百好，也不求全责备.（5）尊重并认同公司认为是重要的事情，并以身作则，给团队做出好的榜样.

1、要懂得心理学，能摸透别人的心。2、要懂得口才学，话有三说，巧说为妙，怎样才能让别人愉快接受你的命令。3、要懂得谈判学，知道用什么样的语言技巧说服别人。4、要善于观察、发现问题。（不仅是物的问题，更重要的是人的问题）5、要学会思考，分析、判断。6、要学会人际交往学，懂得和人打交道的一些方法技巧。7、要掌握对上、对下和平级人员的沟通。8、对工作计划和命令的执行要坚决。9、熟悉所属人员的各方面情况。

作为一个基层管理人员，我想首先要摆正自己的心态，端正自己的态度，知道自己在工作中的角色。知道自己既是管理者，又是操作者。既是指挥员又是战斗员，明确自己在工作中的任务：做好与原料仓库和成品仓库的沟通，控制成本提高效率，领导和激励车间员工，给他们合理的分配任务，给他们应有的奖惩，在工作和实践中提高自己的业务管理水平，提高理解上级指令、分解工作任务的能力，解决问题的能力，良好的沟通和协调能力。做管理者首先就要有自信，自信才有源源不断的动力，去坚持把工作做好。我也深深知道，车间基层管理相对于做技术和质量管理，在人、事管理方面要广得多，对车间的管理把握更要到位。我也深深的感到：管理关键是管人。产品是员工做出来的，多留意员工，对员工的管理到位，从根本上就保证了产品的质量与生产的高效。所以在工作中，要时刻留意员工的思想动态，及时做好员工思想工作，提高凝聚力和工作效率。能者发挥所长，健者不遗余力。为加强车间内部管理，提升管理效益，提高员工工作效率和设备利用率，我决心把员工培养成各个岗位的专家，并且努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位工作。不仅要每个员工如何高效出色的完成各自岗位的工作，并且要教会他们如何鉴别产品质量。特别是作为制药行业的基层管理者，我更深深的知道肩头的担子有多重，产品质量是生产中的关键。“三鹿奶粉事件”给我的触动很大，它让我更深刻的看到如果质量不好会给人的生命带来多大的危害，也时刻提醒我安全和质量的重要性。如何成为一名有思想的基层管理者，我认为首先是注重自己的道德修养，要与员工建立良好的同事间的合作关系，注意到我们是“管理者”不是 “工头”“监工”，了解员工中存在的问题，了解他们的需要，引导、帮助员工，加强沟通，解决问题，避免他们受到不公正的待遇，建立一个有战斗力的高效团体。掌握好各种管理技巧：激励技巧、授权技巧、时间管理技巧。管理技巧中首推激励技巧，要掌握好激励技巧就要知道激励在工作中的重要性！因为任何人都需要激励，而不是要你去批评他们、讽刺他们、挖苦他们，甚至是视而不见。对于手下员工你首先应该知道他们需要什么：待遇需要、安全需要、爱和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要。只有在合理的情况下满足了他们的这些需要，才可以避免员工产生不满，提高员工的工作情绪。特别在我们公司有很多老员工，管理上相对可能有难度，但我相信只要用心去给他们沟通管理起来才会得心应手，只要对他们的能力表示有信心，就可以在实际工作中增强他们的能力。如何成为一名有思想的基层管理者，就是要加强自己的修炼，提高自己的素质，只有加强个人素质的培养，才能不断进步和形成影响力，也才能当好一名合格的车间主任。提高自己的业务水平，坚持每天都要学习，并给自己做出学习计划，使学习成为自己工作中的一部分，只有不断的学习才会有思想源泉，才会不断有新的东西注入到实际的管理中。不但要自己学习、还要帮助和指导员工们学习，使大家的业务水平都得到提高，增强大家的凝聚力，使大家心往一处想，力往一处使，拧成一股绳把车间工作做好。