农业公司怎么架构的，家庭式农场企业适合什么组织结构

来源：整理时间：2024-08-27 04:07:02 编辑：农业技术手机版

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1，家庭式农场企业适合什么组织结构
2，农业企业合理的资产结构应该是怎样的
3，农业生物科技公司的组织架构
4，怎么样做到现代农业经营组织
5，如何注册农业公司
6，我国农业产业化经营的具体组织形式有哪些

1，家庭式农场企业适合什么组织结构

家庭农场是指以家庭成员为主要劳动力，从事农业规模化、集约化、商品化生产经营，并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营主体。因此，勇先创景建议，家庭式农场企业组织结构应该是“直线制”的组织结构，这种组织结构比较简单，责任分明，命令统一；即应是在全家劳力参加生产的基础上，家庭成员间实行分工负责制，如户主是法人，管全面工作；其他成员分管生产、渠道、销售、财务等工作，也可能一人兼多职。

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家庭式农场企业适合什么组织结构

2，农业企业合理的资产结构应该是怎样的

建设区域农业商品基地等：调整农业的市场结构进行农业结构调整规划主要从以下三个方面进行。具体措施包括加大投入。远景设计研究院农业产业规划专家道、调整农业的产业结构，完善基础设施建设，大力发展优质高产当前影响村民收入的直接原因主要表现在农产品的销路和价格上、调控农业的区域结构、高效生态农业和特色农业

一国的国际储备资产包括： ①黄金储备，即由货币当局持有的储备黄金； ②外汇储备，即货币当局所能控制的国外可兑换货币存款和其他短期金融资产； ③在国际货币基金组织的储备头寸； ④该组织分配给会员国未动用的特别提款权。作为国际储备资产应具备的特点 1、它必须为一国货币当局所持有，而不是为其他机构或经济实体所持有； 2、它必须具有流动性，即能够进行转移和转换； 3、它必须能为各国所普遍接受。

农业企业合理的资产结构应该是怎样的

3，农业生物科技公司的组织架构

你要求的回答是一个CEO职位的人或一个管理团队才能给你提供的，做这些工作需要花费大量的时间和精力，我想，一般情况下，你很难得到。除非你花钱卖人家的脑袋。如果你诚心求解，请拿出你的诚意来，我们团队可以帮你一篮子解决。

建议你到工商行政管理部门去咨询成立公司必备的条件和申办的程序。据我所知，首先要明确公司的体制，是独资还是合资，是国有资本还是私人资本？是否有外资参股？现代企业以股份制为主流。成立公司先要组建筹办组，拟定公司章程，申请银行帐户，注入资金，向工商行政管理部门申请注册。注册成功后还要到税务部门为公司作税务登记，此后才可运作。股份制公司依据出资的多寡确定董事会董事名额（投票权）和董事长、监事会、董事会秘书人选（董事长一般由大股东担任、监事会由第二大股东负责），在董事会上讨论确定公司章程、组织机构和选聘总经理（ceo)，由总经理做出机构职责方案的调整和部门负责人人选的提案，报董事会讨论通过后实施。公司的体制和业务范围必须在章程中体现，注册申报材料中也必须注明，工商局批准颁发的营业执照中也将注明。公司经营业务不可能一下子就完全覆盖所有注册的范围，机构也不必一成不变，可以随着业务的开展作增减调整。从产品研发到生产，需要一个比较长的周期；有了规模生产之后才有销售业务。当然也可以先销售批发来的产品，只要属于生物产品即可让销售部门运作起来，为公司赚钱，以销售推动研发；生产可以让农户代劳（公司必须指导、统一工艺、控制质量）。万事开头难，先干起来，自然会向好的方面发展。祝你成功！

农业生物科技公司的组织架构

4，怎么样做到现代农业经营组织

尊敬的：“`~计划530” 您好！你的问题很特别，我乐意为你解答，如果觉得我的回答满意，请采纳，谢谢！~O(∩_∩)O~ 从您的提问记录来看，发现你是一位篮球迷，呵呵，平时早上，我很经常看NBA直播的，最爱湖人！废话不多话，转正题！发展农业产业化经营，需要各地结合实际探索农业经营组织形式，使农业生产经营与社会主义市场经济相适应、与现代农业发展相衔接、与农民现实需求相契合。“公司＋公司”是国家开发银行重庆市分行探索形成的一种农业经营组织形式。在这一模式中，前一个“公司”是指龙头企业公司，后一个“公司”是指农民自己组织起来的“公司”。模式中的“＋”表示这两个公司是互相关联的公司，这种关联属于产业的关联；两个互相关联的公司，是一个产业链上的两个主体，相互依存，形成整体。“公司＋公司”模式的农业产业化经营组织形式，能够促进农业生产的规模化、集约化、专业化，提高农业生产率和现代化水平。　　符合社会主义市场经济发展的方向。在社会主义市场经济条件下，分散的小农户实力不强，抗风险能力弱，缺乏市场竞争力，难以在大市场、大流通中长期占据一席之地。“公司＋公司”模式把分散的农民组织起来，建立自己的公司，集合土地等农民所拥有的生产资料，形成具备一定实力和发展潜能的市场主体，通过规模化、集约化经营，在市场中不断发展壮大。　　适应农业产业化发展的要求。农业产业化，也就是农业生产的规模化、集约化、专业化，这是市场经济条件下农业发展的根本出路。“公司＋公司”模式适应了农业发展的这一内在要求。农民公司可以根据农业生产规模化的要求进行组合，其经营范围可以覆盖几百亩、几千亩甚至上万亩耕地；经营品种可以是单一的农产品，也可以是多种农产品，并可以根据市场需求开发新的品种或服务。组合后形成的独立公司，可以引入现代企业经营管理方式和运用现代科技成果，实现专业化、集约化经营，从而获得规模效应和集约效应，不断增强经济实力和扩大再生产能力。　　切合广大农民群众的需求。我国地域辽阔，各地自然条件、资源禀赋差别很大。长期以来，广大农民居住在农村，有的散居在边远山区，靠耕种田地维持生计，难以享受到现代文明。随着经济社会的不断发展，越来越多的农民尤其是年轻一代要求走出山林、走出农村，到城镇谋求发展、感受现代文明。就重庆而言，目前已有３００多万农民外出打工，约占农村劳动力总数的一半。而这种外出极不稳定，一方面是打工工作不稳定；另一方面是家有老小，还有田地，留下无尽的牵挂。如何从根本上解决这一矛盾？“公司＋公司”模式是一个有益探索。按照这种模式，农民根据自己的意愿，将田地入股农民公司，在不失相关权益的前提下从土地的束缚中摆脱出来，从而可以举家外出，专心在外谋生。在农民公司务工的农民，也可以获得更高的收入，享有更好的生产生活条件。

5，如何注册农业公司

个人创业的法律途径主要有：设立有限责任公司；申请登记从事个体工商业；设立个人独资企业；设立合伙企业。——注册底线1、有限责任公司：最低注册资本10万人民币。基本要求：（1）股东符合法定人数即由2个以上50个以下股东共同出资设立；（2）股东出资达到法定资本最低限额：以生产经营为主的公司需50万元人民币以上；以商品批发为主的公司需50万元人民币以上；以商品零售为主的公司需30万元人民币以上；科技开发、咨询、服务公司需10万元人民币以上；（3）股东共同制定公司章程；（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；（5）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。2、个体工商户：对注册资金实行申报制，没有最低限额。基本要求：（1）有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员，可以申请从事个体工商业经营；（2）申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。3、私营独资企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额。基本要求：（1）投资人为一个自然人；（2）有合法的企业名称；（3）有投资人申报的出资；（4）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；（5）有必要的从业人员。4、私营合伙企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额。基本要求：（1）有二个以上合伙人，并且都是依法承担无限责任者；（2）有书面合伙协议；（3）有各合伙人实际缴付的出资；（4）有合伙企业的名称；（5）有经营场所和从事合伙经营的必要条件。（6）合伙人应当为具有完全民事行为能力的人。（7）法律、行政法规禁止从事营利性活动的人，不得成为合伙企业的合伙人。备注：合伙人可以用货币、实物、土地使用权、知识产权或者其它财产权利出资；上述出资应当是合伙人的合法财产及财产权利。——注册步骤步骤一、到市工商局（或当地区、县工商局）企业登记窗口咨询，领取注册登记相关表格、资料。步骤二、名称预先核准、取得《名称预先核准通知书》。步骤三、以核准的名称到银行开设临时账户，股东将入股资金划入临时账户。步骤三、到有资格的会计师事务所验资证明。步骤四、将备齐的注册登记资料交工商局登记窗口受理、初审。步骤五、按约定时间到工商局领取营业执照，缴纳注册登记费。步骤六、在规定的报纸上发布公告。三、股权分配：合理决定稳定股权分配向来是企业的头等机密，一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个合伙人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。因此，合理的股权结构是企业稳定的基石。家族企业的股份安排秘诀：家族企业主要采用两大类股权安排，即分散化股权安排和集中化股权安排。1．分散化股权安排：让尽可能多的家族成员持有公司股份，不论其是否在公司工作，所有家族成员都享有平等权利。股权分散的家族企业有两种管理方法：外聘专业人员管理和部分家族成员管理。中国大多数家族企业采取第二种方式。他们认为，能干的家族成员比外聘人员更适合代表自己的利益。2．股权集中方法：只对在企业工作或在企业任职的家族成员分配股权。这种方法注重控制所有权而非管理权，着眼于保证家族权力的世代持续。这种安排的好处在于，首先，由于所有权和管理者的利益连在一起，决策程序可以加快。第二，由于家族成员只有经过争取才能成为股东和管理者，企业可以保持创业者当年的企业家精神。合伙企业股份安排的秘诀：合伙企业的股份安排一般采取奇数原则。即奇数合伙人结构，比如一个企业拥有三个合伙人，其中两个处于强势地位，另一个处于弱势，但也是很关键的平衡地位，任何一个人都没有决定权。彼此的制约关系是稳定的基础。同时，为了吸引优秀人才，不论是家族企业还是合伙企业，都会拿出部分股份给予部分高级人才，按照通常的规则是，70％～80％由创业者拥有，其余20％～30％由高级人才拥有。他们享受相应的投票和分红的权利。随着企业的发展，可能会引进的资金，的人才，的合伙人，因此，整体股份结构的平衡就显得非常重要。对于新兴企业而言，股权分配是一项长期的任务

6，我国农业产业化经营的具体组织形式有哪些

目前，主要经营模式有“公司+农户”、“公司+基地+农户”和“公司+合作社+农户”等模式，将详细介绍。　　公司+农户　　“公司+农户”模式的农业产业化经营组织是以一个技术先进、资金雄厚的公司作为龙头企业，利用合同契约的形式把农户生产与公司加工、销售联结起来。公司和农户在市场上按照农产品供求关系的变化进行购销活动。公司想买多少、何时买、何地买以及用什么价格买进都受市场的影响和约束，同样，农户想要突出自己的产品也要接受市场的选择。受市场波动的影响，农产品在公司与农户之间很难获得稳定的供求关系，价格低了对农民不利，价格高了又对公司不利。公司与农户的财产各自独立，互不参与管理与干涉其使用。　　通过这种模式，公司获取相对稳定的上游收购渠道，降低购进成本；对农户来说，在实行农业产业化后农户找到了相对稳定的销路。　　从形式上看，公司与农户双方只是一种外在的结合，经济关系实质上是一种纯粹的买卖关系，龙头公司与农户不是同一利益主体。　　这种模式下，由于农户生产规模小、力量弱，利益分散缺乏代表自身利益的组织，导致缔约双方地位、力量不平等，使得农户与公司谈判中处于不利地位，龙头企业自然成为真正的市场主体。正因为此，导致利润环节的大部分留在了龙头企业，农户在该模式下利益的稳定性常常受到考验。例如：当市场价格高于契约收购价格时，农户具有把农产品转售给市场的强烈动机。而在市场价格低于契约价格时，公司则是倾向于违背契约而从市场上进行购买。　　“公司+农户”这种建立于商品契约基础上的组织，毕竟不同于企业，所以，该模式下，应尝试各种方法，不断提高合约的稳定性。

农业产业化经营的具体形式有龙头企业带动型和合作经济组织带动型专业市场带动型主导产业带动型

1．龙头企业型。龙头企业在从事种养加、产供销、贸工农一体化经营中，为农民提供产前、产中、产后服务的营利性实体。基本特征是：以经济关系为纽带，用经济合同或股份合作等形式，把千家万户的小生产和千变万化的大市场连接起来，形成“市场加公司加基地加农户”的经营方式。　　2．中介组织服务型。各种产前、产中、产后的社会化服务组织和专业大户，通过为农民传递信息、开拓市场、运销产品、加工贮存、技术开发、供应农资等方面的服务，带动商品基地和支柱产业，形成区域化的“中介服务加基地加农户”的种养加、产供销一体化经营。　　3．农民合作组织型。农民采取合作制或股份合作制等办法联合发展农产品的加工、流通及扩大生产规模。　　4．批发市场带动型。通过发挥批发市场的信息、价格、批发、贮运、结算等功能效应，带动区域性的商品生产和基地建设，形成“批发市场加基地加农户”产销一体化经营。

１．龙头企业型。龙头企业在从事种养加、产供销、贸工农一体化经营中，为农民提供产前、产中、产后服务的营利性实体。基本特征是：以经济关系为纽带，用经济合同或股份合作等形式，把千家万户的小生产和千变万化的大市场连接起来，形成“市场加公司加基地加农户”的经营方式。　　２．中介组织服务型。各种产前、产中、产后的社会化服务组织和专业大户，通过为农民传递信息、开拓市场、运销产品、加工贮存、技术开发、供应农资等方面的服务，带动商品基地和支柱产业，形成区域化的“中介服务加基地加农户”的种养加、产供销一体化经营。　　３．农民合作组织型。农民采取合作制或股份合作制等办法联合发展农产品的加工、流通及扩大生产规模。　　４．批发市场带动型。通过发挥批发市场的信息、价格、批发、贮运、结算等功能效应，带动区域性的商品生产和基地建设，形成“批发市场加基地加农户”产销一体化经营。

纵观国内外农业产业化的实践，农业产业化经营组织的类型多种多样，根据不同的标准，可以划分出不同的类型。　　(一)按中介组织不同划分　　与农户连接的中介组织根据不同标准，也可划分为许多类型，为了便于本文研究。根据农户(农场)在中介组织形成中的作用和地位不同，我们把中介组织分为两大类：一类是广大农户(农场)为了参与市场，获得相应的经济效益，而自愿组织起来，以农户(农场)为农业合作社主要成员的农户合作中介组织，如日本的农协，我国的农民专业协会、美国的农场主合作社等；另一类是为了追求自身的经济利益或整个社会公众的利益，通过与农户结成各种比较稳定的关系，而成为引导农产进入市场的不是以农户(农场)为主的中介组织。按这类中介组织与农户、农业的业务关系．它又可分为以下几小类：①是与农业有关的政府职能部门兴办的实体；②是与农业产前、产中、产后相关联的各类工商企业，如生产资料供应公司、农副产品加工与运销企业等；③是与农业不直接关联，当看到农业有利可图时，而跻身农业的其他大中型工商企业。这样就可以把农业产业化的组织形式分为“农户(农场)+农户(农场)合作组织+市场”型和“农户(农场)+公司+市场”型两大类　　(二)按中介组织与农户(农场)联结和发育程度划分　　按中介组织与农户联结和发育程度划分，农业产业化经纷组织i叮划分为以下三种类型(见图3—4)：一是松散型的组织形式。中介组织凭其信誉和为农户 (农场)提供行种服务．联结农户(农场)，主要是通过市场化关系，没有其他约束关系。二是半紧密型的组织形式。这是指中介组织与农户(农场)通过合同(契约)关系，而联结起来的一体化组织形式。在这类一体化组织形式中，农户与中介组织作为各自独立的经营者和利益主体，在自愿互利、平等的前提下，签订合同，以明确双方的经济利益。三是紧密型的组织形式。这是指中介组织与农户(农场)通过股份合作，股份制等产权纽带联结为一体的组织形式，这种类型的组织形式，农户(农场)与中介组织有共同资产关系，属于高级紧密型的产业一体化。