我们可以给农民出台一些优惠政策，而且要时刻考虑农民的利益，鼓励他们种田，因为只有这样才能解决这个问题。我们应该建立一些制度来增加农民的收入，并让农业增加更多的科技东西，以便更多的人可能从事农业。为了加大对农村农民收入的调节，还需要在农村提供一些福利政策，吸引农民回到农村去种植，每亩地也要给一部分补贴。
但这对农业本身的整体利益影响不大。目前我国土地三权分置，农民可以在市场上出售土地经营权。换句话说，土地的运动。这对农业生产本身影响不大。2016年，上海第三、第二、第一产业占比分别为70.49%、29.1%和0.4%，上海第一产业产值四舍五入为0%。在这些第一产业为零或者几乎为零的国家，谁来扶持？以贸易和农业优势反哺其他地区我去看了深圳的蔬菜瓜果市场，那里的农产品来自全国各地和世界各地。一个国家经济越发展，人口越少农业。
8、 人才流失问题如何解决?人才的丢失将对企业造成严重影响。首先，它直接影响到企业的正常运转效率，进而导致生产力的极大下降。其次，会产生连锁效应，对员工士气产生负面影响，造成企业损失人才资源成本。为防止人才丢失，可采取以下三种措施。一是拓宽员工职业发展渠道。提供更多的发展机会和提升空间，技能过硬的专业技术人才可以获得更多的奖励，提高专业技术人才的地位，从而减少专业技术人才的流失。
通过轮休和累积休假的方式满足员工的休假需求。在项目工期紧张等特殊情况下，对未休假员工应给予适当的经济补贴。三是制定关爱行动计划，做到“一人一档，一人一特色”，如到员工家中看望患病老人，为外籍员工的父母或妻子庆祝生日，增加亲子活动，重新入职员工，了解员工，解决员工的后顾之忧，从而提升对员工的关爱程度，增加员工的归属感，提升企业忠诚度。
9、如何解决企业 人才短缺难题建立人事数据库根据企业的发展战略，建立a 人才需求体系。定期调查行业动态，了解市场整体需求和供给，确定企业未来需求人才数量。通过职位分析体系的建立，统计现有人员，分析人员的质量和数量是否与业务量相匹配，人才供应内部发展和外部用工比例。人事数据库是分析现有员工技能的有效工具。根据员工的实际情况和工作能力建立企业人员储备表，包括以往经验、培训背景、技能证书、职业兴趣、主管评价等。
这样可以保证空缺的岗位有相应数量的员工来填补，有合适的人来填补。根据业务发展制定计划，需要确定的是:什么人才是真实的人才，现在很多企业都是以业绩为导向的。谁创造的效益多，谁的报酬就高，谁的地位就高，如果企业的业绩是优秀员工的价值取向，那么一个人的品德和能力越高，对企业的负面杀伤力就越大。相反，通过数据库找到品德好、认同企业文化、有潜力的员工，经过培训和锻炼，他们的能力会得到快速提升，成为未来企业的黑马。
