For 销售人事提成我该如何决定？公司绩效奖金制度如何写范文公司绩效奖金制度范文。下面给大家详细介绍一下:公司绩效奖金，首先可以描述建立制度的目的，第二可以描述制度的适用范围，第三可以描述具体的制度，可能需要根据目前的销售定员情况做出相应的销售定员，提成，销售额度越高提成。
1、 销售奖励 制度方案有哪些?1。对新员工的激励制度1。启动奖:新员工在一个月内签订新合同，合同总金额达到3万元及以上，即可获得“启动奖”，现金500元。2.先锋奖:新员工入职一个月内，业务员拜访次数最多(100为基数)奖励200元，业务主管拜访次数最多(120为基数)奖励300元。2.月度表现优异团队奖制度1。第一个月团队绩效合同金额(基于团队任务)的团队将获得现金1000元和一面红旗的奖励。
三、月度、季度、年度业绩奖励制度1、月度业绩前三名，且当月底线合同额在任务线以上，将分别奖励300元、200元、100元。2.每季度业绩前3名奖励800元、600元、400元，合同金额在任务线以上，和总经理吃饭。4.主要成就奖励。在规定时限内超额完成目标的团队或个人将获得奖励(视实际情况而定)。
2、生产企业 销售业务人员 提成方案?公司有没有熟客？你的订单利润是多少？按单子还是按净利润？工资制度适合公司与利益挂钩吗？一小公司请不起高级技师。所以要看公司的具体情况。还和当地的消费水平有关。如果在北京工作，不管吃住，一月500元底薪，没人干。如果你的利润空间大，就赔底薪 高提成，如果利润空间小，就赔 低提成。
3、业务 提成的说明几乎所有销售人员都想用销售的金额作为提成的基数；几乎所有的老板都希望-2提成基于利润。因为企业的真实成本往往是核心机密，企业高层制定的利润基础提成 制度往往得不到销售业务人员的认可。销售工作人员最简单的想法就是，别的我不管，我有销售成绩，你就得给我提成。在这种背景下，基于毛利的-2提成就产生了。这里的毛利不是通常财务意义上的毛利，而是指某些成本可以通过公司 销售，从销售as提成base的金额中减去这些成本，就变成了基于毛利。
4、 销售人员是企业很重要一部分,给 销售人员的 提成应该怎么定?可能需要做相应的销售员工的当前销售定额。提成，销售额度越高提成应该越大。最好以利润计算。比较合理的是计算最终利润，然后按比例做成提成。我觉得提成可以定义为基本工资的20%左右，这样既能给销售员工一点激励，又能让他们感到困难。提成制度运行的最佳实际效果是在低成本的前提下实现激励相容，即同时完成员工的个人规划和组织的总体目标，使员工的个人得失与企业的经营权益相一致。
