这个问题比较笼统。在制定销售时，要考虑几个因素:1。行业标准。提成的标准在不同行业差别很大。2，城市的标准。提成的标准在不同的城市是不一样的，可以因地制宜的多问问同事。3、企业自身经营情况及销售目标。如果企业规模较大，产品竞争力较强，则提成的标准可以低于一般行业标准。如果企业经营情况一般，销售压力大，急于开拓市场，可以提供提成的标准。
无论你完成多少，-0/的比例不变，就会失去激励作用。俗话说，四赏之下必有勇夫。可以采用逐步递进制销售 提成(有的叫跳跃点)销售的量是多少提成的比是多少？越完成越高提成。对于没有完成销售任务的，可以适当处罚，也就是负激励。5.销售任务制定是否合理？如果采用分化递进-2提成的方法，与整体销售任务和个体分解是否合理密切相关。
6、 销售人员的 提成比例,是怎么确定的?根据利润来看，如果销售的产品很赚钱，那么提成的比例就会很高。这样的比例应该是基于公司当时的一些规定，-2提成的比例必须在50%以上才能赚钱，太小的话肯定是要扣员工。这种情况下，员工可以不做。一般是根据公司的整体性能来规定的，也会根据自身性能来选择。这是根据他们完成的表演来决定的。只有完成的业绩好，才会有相应的比例。越多，赢得的奖金就越多。
1.在设计-2提成-3/时，要考虑很多因素。需要考虑销售人员的薪酬结构，以及底薪和提成激励的权重；基本工资是否考核；除提成的比值外，指定提成的分布时间节点；是否与付款挂钩，出现延期付款和坏账如何计算提成；如何计算提成等。员工离职或跳槽时；如果签约期较长，可以分期发放提成；根据收入利润率可以实行差异化提成比；团队销售应清提成内部分配规则；考虑销售人员的能力和经验。
7、 公司业绩奖金 制度范文怎么写公司绩效奖金制度范文，这里有详细介绍:公司绩效奖金制度可以分三部分描述，首先可以描述为编制。绩效奖金制度范文第一章总则第一条为激励员工充分发挥个人潜能，提高工作绩效，进一步提高集团整体效益公司，为员工薪酬、岗位调整和能力发展提供科学合理的管理依据，特制定本制度。
第三条人力资源部负责集团员工的考核与评估公司。第二章员工绩效考核的内容第四条员工绩效考核的原则必须坚持公开、公正、公平的原则，即评价的内容、时间、标准、程序公开；根据公司 制度的规定和人事记录，对员工的综合表现进行客观公正的评价；公平原则，即评价和评分之间的差距是适当和现实的。
