提成怎么算？提成如何计算提成计算方法:提成金额和业绩× 提成。销售人员提成和提成的比例如何计算类似计件工资制，有满提成和超提成两种，提成金额业绩次数提成，你说的提成销售几个点是什么意思？提成几分怎么算？表示销售额的百分之几，比如1000元销售额，提成3点，提成是。
要点:一、责权利匹配原则，销售人员负责付款，业绩由付款确认提成。尽量不要在签订合同或实现收益后立即将提成奖励给销售人员。只有实现了支付，销售才能成功。销售人员是第一个发掘和接触客户的人，对客户有最直观的了解，所以应该是第一个还钱的责任人。让销售人员承担付款责任，是保证销售质量，加快资金回笼的重要安排。这相当于把销售人员的利益和企业的利益捆绑在一起。
提成的具体比例需要考虑以下两个因素。(1)销售人员基本工资设置。底薪高的话提成的比例低；底薪低的时候提成的比例高。(2)销售价格范围。如果在销售价格范围内，则提成的比例可以低一些；如果销售价格超过网上价格，可以提高提成的比例，甚至可以把超额利润的大头给销售人员。三、提成奖金不宜一次性发放，销售提成不宜一次性发放。这是一种遏制手段。
提成金额和业绩乘以提成。基本工资1000元，提成5%，不知道就无法算出业绩提成。比如提成5%，你把一个商品卖到100元，那就是100元。提成100乘以5%就是5元。如果你把一件商品卖了1000元，那就是1000元的表现。提成1000乘以5%就是50元，以此类推。提成工资制:又称分账工资制或分薪制，是按照企业销售收入或净利润的一定比例提取工资总额，然后根据员工的技术水平和实际工作量计算工资的一种形式。
但由于过于急功近利，是迟早要面对客户枯竭，让团队精神名存实亡的慢性毒药。奖金:奖金比例没有证据，给员工的概念模糊，容易引起纠纷，形成做多了没意思，提高积极性用处不大的概念。但是可以营造良好的团队氛围。None 提成:基本不可能提高员工的积极性，也不会引起员工之间的纠纷，最有利于团队凝聚力的培养。可惜是一个没有热情的团队。
