农村电商-2/是农产品上行的问题。随着电商时代的到来，几乎所有的产品都变成了商品。在平台上电商像淘宝，产品的多样化只能用“只有你想不到，没有别人做不到”来形容。然而，作为商品的主要力量，农产品是最被忽视的部分。农副产品，新鲜的会差点死掉电商-2/。主要原因是:农副产品分布区域比较均匀。除了南北因气候原因无法成活的水果，大部分农产品的区域分布趋于均匀。
农副产品很难储存。尤其是未经加工的农副产品，受自然条件影响，不易长期储存，储存成本过高。农副产品运输难、成本高是制约电商的最根本原因。农副产品尤其是生鲜产品一般都是冷链运输，运输成本高。解决农产品上行的根本措施。国家支持农产品物流。实行冷鲜产品补贴制度，让冷鲜产品低成本的运输到全国各地。打通农产品最后一公里。
4、如何 破解 农业企业的四大困局随着改革开放三十多年的发展积累，经济的升级换代，资本大鳄的涌入，农业工业进入了大发展大繁荣的时代。然而，很多看好Da 农业产业前景的企业，却在发展过程中陷入了困境，苦苦寻找出路。困境一:不计尾，不知最后何去何从；困境二:产品很多，销售的金额长期不会超过1亿；困境三:有定位概念，但认同感没有建立起来；困境四:缺乏组织架构、人才和运营能力。
我总结了打造营销团队的“24字方针”:举大旗，引大将；布局全局，搭建大框架；教育精兵，要坚强；大兵团，步步为营。举旗引将。俗话说“用兵先择将”。要打造一支能善战的销售团队，选择带兵的“总指挥官”是老板首先要解决的问题，这个问题和基地、工厂的建设一样重要。三国的刘备得到了诸葛孔明的帮助，做到了三分之一天下；直到西汉时期韩信联合刘邦，才实现了统一霸权。
5、农村 电商发展 瓶颈有哪些?1。开发人才"瓶颈"。我市农村电商起步晚，发展空间不确定，薪资待遇不好，难以吸引人才入驻、工作、创业、发展。目前从业人员多为农村人，学历相对较低，缺乏专业的营销技能，尤其是知识农业。2.基础设施还存在“短板”。农村宽带网络覆盖存在“盲区”。虽然我市所有行政村都通了光纤和4G网络，
“村村通”工程主要投资在行政村，部分自然村仍未通宽带和4G信号。3.产品上行有一个“门槛”。我市农产品生产组织化、规模化、标准化程度低，有影响力的市场品牌少，难以组织货源，在市场上产生足够的影响力。农村电商亏空严重。2019年上半年，全市农产品网上零售额仅为1632.19万元左右。4.一些服务网站成为“空壳”。我市农村的发展电商呈现出小、散、乱的特点。
