农业供应链怎么设计的，综合案例谈企业如何进行供应链设计

来源：整理时间：2025-03-05 20:54:48 编辑：农业技术手机版

本文目录一览

1，综合案例谈企业如何进行供应链设计
2，现有生鲜农产品供应链有哪些结构类型
3，如何建设与管理农产品加工企业的供应链
4，如何为企业设计供应链可以给例子吗
5，怎么样设计新产品供应链
6，农业供应链模式是怎样运行的

1，综合案例谈企业如何进行供应链设计

只能说总原则，具体设计方案要具体分析。原则是速度、成本和可靠性，也即符合精益供应链的要求，从供应商的选择、生产模式、商业模式、交货配送流程均以此3个为原则，各个环节实现无缝衔接快速流动。

综合案例谈企业如何进行供应链设计

2，现有生鲜农产品供应链有哪些结构类型

我国生鲜农产品的生产与世界发达国家相比市场化、集约化、产业化的程度较低，生鲜农产品从田头到餐桌的流通过程呈显出多元交叉的状态。即分散的多种“角色”参与生鲜农产品的流通，流通渠道多向交叉。各种“角色”各自完成流通中的某一环节。

现有生鲜农产品供应链有哪些结构类型

3，如何建设与管理农产品加工企业的供应链

农产品加工企业的供应链建设高达软件比较在行，因为他们这方面已经做了19年，可以在建设开发以及经营模式上面给出可行的建议和方案

永辉供应链合伙人王嘉豪在2016 glsc大会上的主题演讲是《互联网＋生鲜的未来》，他将解读生鲜行业的现状和挑战，生鲜电商为什么生存艰难，生鲜供应链伴随消费升级如何变革，永辉生鲜的探索与实践分享。

如何建设与管理农产品加工企业的供应链

4，如何为企业设计供应链可以给例子吗

1、需求获取确认模式设计2、生产计划模式设计3、采购执行模式设计4、进检、出库库房管理模式设计5、生产执行模式设计5、出库检验模式设计6、销售模式设计7、售后模式设计这是供应链全过程设计纲要，如果要根据你们公司具体业务设计，这个报告如果做的好，那这份方案书会比较值钱，举个例子，麦肯锡给联想设计的全过程方案好像是5000多万

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

5，怎么样设计新产品供应链

首先，新产品的推出是没有以往的销售数据的，也就是说很难预测需求。这样怎么发货，每次发多少，隔多少时间发一次。新产品可能脱销也可能销售失败，脱销要求快速补货，销售失败市场不接受，那么库存就是一个问题。没有前车之鉴的。那么，这时候预测需求很重要。新产品的需求变动是引起供应链变动的主要因素。一般来说：供应链分为快速反应型供应链和成本效率型供应链。快速反应型供应链，要求能够对市场的变化做出迅速的反应，是强调反应的。成本效率型供应链是注重成本的，不要求对市场作出快速反应。首先，确认你的公司和产品战略是快速反应市场还是成本效率？一般来说，电子产品公司选择前者（戴尔），而传统日用品公司则选择后者（宝洁）。不过这个很难说，例如：有一家法国的时装公司，zara就是强调快速反应的。不像其他的服装制作公司强调成本。这取决于你的战略。根据，你公司战略和产品战略在确立你的供应链战略，选择前者还是后者。那么根据你的供应链战略，设计、建立你的供应链。同时，要考虑到开头所说的情况。注重需求的预测。快速反应型供应链要求配送点接近客户能够对市场需求做出快速反应，成本效率型供应链要求配送点在郊区等成本比较低的地方。那么就根据你的供应链战略安排配送点。

6，农业供应链模式是怎样运行的

这个每个平台有一定区别，以天农众筹为例，其核心模式是通过互联网众筹的方式募集资金，用于购买实物资产（化肥众筹），然后将实物资产交由合作机构进行处置之后，投资人将所获得利润按照投资比例进行分红，实现投资本金加收益的回报。

农业供应链分为农产品供应链、农资供应链、某品类垂直细分的供应链。农业供应链可以根据产品类型，或是模式分为很多种。拿农产品供应链来说，分为大宗农产品供应链和垂直化的农产品供应链，从市场角度来讲，垂直市场较小，发展会受到原始定位的影响，但是大宗农产品供应链的市场前景极为广阔，目前90%的农产品都是通过大宗交易在进行。拿社员网的农产品供应链为例，定位是大宗农产品供应链，客户群是批发市场、生鲜店、商超、餐饮店、学校等B2端客户，产品品类主要是围绕果蔬，中药材等初级农产品，定位于产地第一公里，打造农产品供应链。在主要产品的原产地，打造产品品类的标准化和各类基础设施建设。将原本没有标准的农产品做标准化后，定向供给对应的采购渠道。对农民来说可以增加更多收入，对采购商来说可以节省实地看货的时间和资金成本，产品质量也更有保证，并且可以减少产品的损耗和附加成本，从而给双方带来更便利的交易和更优质的价格。

1.互联网巨头+农产品。2.互联网电商+农村。3.互联网升级+农业企业。4.互联网思维+农产品5.互联网信息平台+农村总体来说发展前景还是很好的。