怎么完善农业供应链，如何发展农业物流

本文目录一览

1，如何发展农业物流
2，如何建设与管理农产品加工企业的供应链
3，如何完善农产品流通体系和农村商贸流通体系
4，如何充分发挥农业的原料供给功能
5，生鲜农产品供应链优化涉及哪些方面
6，如何改善供应链管理

1，如何发展农业物流

回答：木雨轩冰风学妹4月15日 20:07 建议你先去考个物流师证，因为这个东西是进入这个行业的准入证，相当于一个从业资格证。物流包括信息处理这个功能，每个企业都需要建立一个高效的物流信息系统，你学这个专业刚好适应。但你想要拿高薪的话，就要去规模比较大的物流企业！！希望你能成功！！加油！！

如何发展农业物流

2，如何建设与管理农产品加工企业的供应链

农产品加工企业的供应链建设高达软件比较在行，因为他们这方面已经做了19年，可以在建设开发以及经营模式上面给出可行的建议和方案

永辉供应链合伙人王嘉豪在2016 glsc大会上的主题演讲是《互联网＋生鲜的未来》，他将解读生鲜行业的现状和挑战，生鲜电商为什么生存艰难，生鲜供应链伴随消费升级如何变革，永辉生鲜的探索与实践分享。

如何建设与管理农产品加工企业的供应链

3，如何完善农产品流通体系和农村商贸流通体系

首先从战略上研究了城乡双向流通的商贸流通体系的战略目标、略内容、略重点和支持系统。其次，用新兴古战战运典经济学的分工与交易效率解释了农产品和工业品两个市场发展不平衡的现状及原因，并依据解释提出了提高农产品市场交易效率促进商贸流通一体化的政策建议。再次，通过构建一个以超边际分析为基础的迂回生产模型得出，乡双向流通体系是交易效率改进和分工深化的产物，为构建城乡双向流通的关键在于加城认快传统农业向现代农业的转型。最后，对我国农村商贸流通主体缺失的现状，针以统筹城乡商贸流通为目标，根据不同农村商贸流通组织的特点，出了在农产品流通、提农资流通和农村日用品流通中，别建立以农业合作组分织为核心，以大型农资企业为核心和以连锁超市为核心的三种多元化流通主体的农村流通主体培育的思路。

任务占坑

如何完善农产品流通体系和农村商贸流通体系

4，如何充分发挥农业的原料供给功能

石油为农业机械化提供动力，石油化工产生的化学原料是农药，化肥的主要原料来源，大棚技术用到的薄膜也是化工产品。石油是农业的原料指的是现代农业，而不是传统农业。还有一种称法叫做石油农业，就是依靠机械化和农药，化肥等的高投入而实现高产出的农业。

农业供给侧结构性改革是我国供给侧结构性改革战略的重要组成部分，是今后我国农村经济改革的重中之重。新形势下我国农业的主要矛盾已经由总量不足转变为结构性矛盾，推进农业供给侧结构性改革，是当前和今后一个时期我国农业政策改革和完善的主要方向。推动农业供给侧结构性改革，当前重点是发挥好政策“指挥棒”“导航仪”的作用，完善强农惠农富农政策，解决农业资源要素的错配扭曲问题，形成支持有力、保障有效的政策体系。完善农业补贴政策。加快建立与转方式调结构相适应的补贴政策体系，发挥补贴对农业供给侧结构性改革的促进作用。进一步加大“三补合一”力度，支持耕地地力保护和粮食适度规模经营。积极争取新增农业生产成本补贴、新品种选育补贴、标准化生产补贴、资源保护和环境治理补贴等，探索建立粮食生产功能区、重要农产品生产保护区的利益补偿机制。完善农产品价格形成机制。农产品价格是引导生产、调节供求最直接、最管用的杠杆和信号。要根据市场供求关系，增加政策调整弹性，分品种施策，渐进式推进。继续执行主要粮食品种最低收购价政策，完善大豆、棉花目标价格试点政策，实行“市场化收购+补贴”，让价格回归市场，同时保护农民利益。完善金融保险政策。进一步推动金融资源向农业农村倾斜，破解贷款难、贷款贵、保险少等问题。加快建立健全覆盖全国的农业信贷担保体系，组建并运营全国农业信贷担保联盟，优先支持新型农业经营主体发展适度规模经营。完善农业保险政策，逐步实现粮食生产功能区、重要农产品生产保护区和产粮大县谷物保险面积全覆盖，逐步实现新型经营主体和适度规模经营全覆盖。完善贸易调控政策。要统筹利用好国际国内两个市场两种资源，健全与国内生产、需求相适应的农产品贸易调控机制，控制结构性过剩农产品进口，促进农产品优进优出。加强国内产业安全保护，尽快完善重要农产品贸易损害补偿制度。加快推动农业“走出去”，建立农业“走出去”扶持政策体系。

5，生鲜农产品供应链优化涉及哪些方面

五、生鲜农产品供应链的优化（一）明确顾客服务水平在优化农产品供应链管理机制时，首要的任务应以顾客需求为基础，根据不同客户群体的需求进行市场细分，开展产品差异化，确定合理的顾客服务水平，并通过供应链实现对顾客要求的快速响应，使供应链结构适应市场变化，同时按照市场的要求完善农产品物流网络的顾客化改造，以实现既定的服务水平并确保赢利。（二）围绕核心企业，组织供应链资源资源是组织拥有和控制的实物资产、人力资本、知识资本的集合。在进行农产品供应链优化时，应根据市场动态对整个供应链资源实施战略管理，使整个供应链成为一体，保证资源的最优配置。具体来说，就是要根据供应链的产品流、信息流、资金流、服务流组织内部资源和外部资源。内部资源包括生产物流资源（如土地、仓库等）、信息技术资源（如土地信息系统、通信网络）、市场资源（如产品品牌、信誉、产品质量认证），外部资源包括供应商资源、客户资源和技术服务企业等。（三）建立信息共享激励机制共享信息涉及订单/交货、市场需求预测、库存水平、生产计划等内容。实现信息共享，可以提高需求信息的准确度，加快对市场需求的响应速度，降低交易活动的处理周期和成本，促进供应链伙伴之间的紧密合作，改善伙伴间信任度，提高供应链效率。在农产品供应链中，由于信息共享会造成供应链成员之间重新分配信息资源，改变彼此谈判优势地位，重新分配供应链利润，使得信息共享存在一定的障碍和困难，因此需要建立一种信息共享激励机制，对信息供给者给予适当的奖励和补偿。这种机制可以通过两种途径实现：第一，节支，减支成本的合理让渡。由于信息共享后，可以减少不确定因素，降低农产品生产、库存、运输等环节的成本，农户可以通过定价折让向下游环节让渡一部分节约成本形成的利润，构成下游环节的利润补偿；第二，增收，增加销售后的利润合理分配。下游环节准确预测需求，通过信息共享，使农户在生产环节及时响应需求，下游环节扩大销售后对生产环节做出利润的合理让渡。（四）建立协调的、利益一体化的供应链合作伙伴关系良好的伙伴关系有助于改善成员之间的交流，有利于实现共同的期望和目标，减少外在因素的影响和相应造成的风险，增强冲突解决能力，实现规模效益在合作伙伴选择。首先要根据市场竞争环境和资源约束，从合同履约、信用、合作愿望、生产、服务、营销能力、参与动机等方面综合评价合作伙伴，确保伙伴的利益一致性，并能适应合作的管理协调机制，逐步从普通合作伙伴关系发展到战略合作伙伴关系。http://cfnet.org.cn/ask/view-35072.html

生鲜农产品物流发展要实现采购、加工、运输、存储、配送一体化冷链运作，其中仓储、加工冷链技术要求高，其发展模式可以通过代采、代储、代配借助物流金融等工具进行，整合企业、行业资源再看看别人怎么说的。

6，如何改善供应链管理

改善供应链管理的方法如下：　　1.供应链管理流程设计应当以业务需要为主,不要照搬照抄。避免机构过于复杂,人浮于事,会降低业务效率.　　2.通过技术支持和协作,真正开发先进管理理念,有技术能力,质量意识强的国内生产商,顺应本地化采购供应趋势.　　3.减少中间环节,降低采购成本.　　4.运用库存管理技术,分析制订合理的采购量和采购频率的关系组合,在零库存与缺料损失间寻找平衡.　　5.采用第三方物流管理,减少运输成本.

（一）转变观念，诚信经营，树立良好的企业形象：我国企业要打破原来的传统观念，走出“小而全”的误区，参与到供应链管理当中，与供应商，中间商乃至顾客建立密切的关系树立合作共赢的价值观。因此，要与供应链其他节点企业建立相互信任，相互依存的观念，将有限资源集中于自己的主业中，积极寻求与核心企业的战略合作，成为核心企业长期、稳定的战略伙伴。因此，我国企业就必须为此注意树立企业良好形象。讲究诚信、提高经营诚信度，才能吸引供应链核心企业吸收中小企业参与自己的供应链动态联盟。（二）选择恰当的战略合作伙伴，进行供应链系统的优化与构建：选择合适的对象作为供应链合作伙伴，是加强供应链管理中最重要的基础。如果企业选择合作伙伴不当，会大大降低企业的利润，还使企业失去与其他企业合作的机会，无形中遏制了企业竞争力的提高。供应链中联盟伙伴的选择，可以遵循以下原则：联盟伙伴必须拥有各自可资利用的核心竞争力，能同本企业形成优势互补；拥有相同的企业价值观及战略思想，具有相同的利益契合点；战略伙伴尽量少而精，双方的实力和规模应相适应。（三）加强企业的信息化建设：实施供应链管理的实质是通过企业间的互补实现快速开发和制造产品，满足市场多样化、个性化需求。要达到这个目的，离不开现代信息通讯技术的支持。由于中小企业资金短缺、人力资源稀少技术落后等理由，因此可以通过与高校及相关研究所联合，联系企业实际，进行信息化建设或者参与企业、政府合作计划，进行供应链管理，充分利用供应链中资源来提升自身实力。（四）建立用户服务方面的评价标准与激励机制，形成有效的市场响应机制：部门主义思想使激励机制以部门目标为主，孤立地评价部门业绩，造成部门片面追求部门利益，物流、信息流经常扭曲、变形，供产销系统没有形成链。企业应建立以顾客满意度作为目标的服务化管理，而且还应建立整个供应链绩效的考核标准，而仅是局部的个别企业的孤立标准度量策略毕业论文。把过去对单个企业的绩效评价指标用来衡量整个供应链，还是有差距的。对下游企业来讲，供应链上游企业的功能论文格式范文简单的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服务。（五）加快人才队伍的建设：我国在供应链管理方面研究明显滞后，经济发展与人才短缺矛盾长期存在。对于我国企业来说，尤其缺乏既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才。这就要求我国企业必须加快人才队伍的建设。一是通过对外引进，通过引进在供应链管理方面的有特长的专门人才；二是通过自身队伍素质的提高，尽快学习供应链管理的有关理论及实践知识，以达到供应链管理的要求。

零售企业的商品类型可以根据市场需求的特性划分为功能性商品和创新性商品。功能性商品是指那些用以满足基本需求、生命周期长、需求稳定且边际收益较低的商品，例如超市销售的各种日用百货、冷冻冷藏食品、常温加工食品等。功能性商品的生命周期长、需求稳定并可准确预测，从而使供求可以达到近乎完美的平衡，这使市场调节变得容易，其商流成本可以忽略不计，零售企业可以集中几乎全部精力来降低物流成本，通过与上游供应商的密切合作，加速库存周转，及时补充存货，采取高效率低成本的采购，对供应商的选择侧重成本和质量，根据市场预测保证均衡有效地满足顾客的需求，实现整条供应链的库存最小化和效率最大化。显然，功能性商品要求效率过程，经营此类商品的零售企业应当采用效率型供应链。

传统的物流系统供应链不是特别畅通，某一个部位或者某一个环节可能会出现问题，即出现短路。另外这种库存成本比较高，物流系统的反应速度比较慢，导致成本也相应提高。传统物流系统中，部门各自为政，不能互相配合，使得物流成本不好控制。物流的主要精力集中在仓储和运输方面，没有涉及到整个供应链的反应速度。在相互协调过程中，大家都看着自己的利益，为本部门的利益着想去做物流工作。这些都是在传统物流中存在的弊端。传统物流存在供应链短路、市场反应慢、不利于物流总成本控制、库存管理存在效益背反、各自为政的山头主义以及协调困难这样一些弊端。要有效改善供应链管理，就要使供应链库存透明化，并且可以通过应用库存软件加快反应速度，通过组织再造与流程重组做到一把伞管理。电子商务物流系统大大提高了整个供应链运作的效率，并且缩短了时间，从而降低了整个供应链的成本，提高了市场销售中产品的竞争力.

在竞争节奏不断加快的现代商业模式中，供应链环节的地位越来越重要。但是，传统的供应链管理模式并不能满足这一要求。有统计资料表明，在供应链的增值过程中，只有10%的活动时间是产生增值的，其它90%的时间都是浪费的。供应商无法快速准确地满足用户的需求。虽然供应链管理是重要且复杂的，但是我们也应该看到供应链管理系统是最适合采用在线SCM模式的。基于WISSIP应用平台在线SCM模式的供应链管理平台将利用计算机协同支持技术实现工作流管理，使用户在进行供应链协同业务时感到与使用内部的管理系统一样方便，没有任何差别，从而消除企业与企业之间的数据和鸿沟。同时，该软件系统在功能上不但可以实现企业的内部业务管理，包括采购管理、库存管理、配货管理、销售管理、退货管理、财务管理等，同时也会支持企业内部多组织的业务协同。内部管理的数据与供应链协同的数据是共享式的，这将大大减少数据的重复，减少数据输入环节的错误，提高供应链的信息传递效率和效果。处于WISSIP在线SCM模式下的供应链最大的优势在于可以搭建供应链网络管理。不同行业的用户都可以独立地使用在线SCM模式软件，方便用户比较自主地在平台上选择自己的上下游企业从而形成自己的供应关系，而突破以前依附于核心企业的单条供应链结构，形成相互交织的网状结构供应链。每个企业都成为了这个网状供应链的一个节点，进行客户关系管理、供应商关系管理，进行业务单据的电子化和敏捷传递。由于使用统一的系统，统一的标准，统一的数据格式，企业间的数据传递变得简单而即时，真正实现了供应链的整合。供应链整合的最大贡献在于流程的集成与简化。当上游企业的采购订单提交之后，直接转换为下游的销售单据，财务结算过程也是如此，上游的付款单据可以转换成下游的收款单据信息。这样同样的业务，只需要一方制作单据，通过协同可以转换为对方的相逆流程单据。在这里，我们不考虑显而易见的企业内部信息化成本的提高。采用在线SCM供应链方式，仅供应链间协作单据的处理数量就大约减少了一半，在效率提高的同时供应链交易TCO节约近50%。成本的优势直接决定了竞争优势。同时，中小企业的供应链平等苦恼在WISSIP在线SCM模式下不复存在。所有的企业使用的是WISSIP第三方统一平台，根据业务规模大小需要的站点账号数目不同而已，业务往来完全本着“公平”、“竞争”的原则。开放的平台环境为企业提供了更多的选择及合作机会，减少更多的寻求客户及维护客户成本，提升供应链优势。基于WISSIP应用软件租用超市在线SCM模式的供应链管理系统对集中的企业群是非常实用的，如同供应链内的ERP系统，对整个供应链的成本和效率将会产生巨大影响。从企业竞争的角度，不难分析出企业一定对这样的系统有需求，WISSIP软件管理专家一直以来的供应链研究表明，未来的第三方供应链一定是基于在线SCM模式提供的，只有这样才可以解决供应链中收益和成本分摊问题，并且横向可以产生供应链管理，纵横交错产生供应链网，在互联网的环境下实现因信息不对称给企业带来的“牛鞭效应”，从而产生网络聚合效应。使用供应链管理软件增效企业供应链的应用说明，希望对你有帮助，WISSIP企业应用平台在线供应链管理软件免费体验http:// www. wissip. com/SoftShopFuntype-7-1，有兴趣可以试试。祝好运！

1.咨询为先，做好规划供应链管理(SCM)涉及到一个企业的上游企业、下游企业、最终用户，由企业之间的供需关系，到企业内部的商流、物流、资金流、信息流，涉及范围广，业务复杂。如果选择软件厂商或硬件厂商做规划，往往从技术角度出发，对整体考虑不足，不能充分实现供应链管理的敏捷性。因此，专业咨询公司介入，做好总体规划对项目成功是至关重要的。2.量体裁衣，注重实用做好供应链管理的需求分析与总体规划以后，系统选择是供应链管理成功应用的另一个重要环节。不同行业的企业组织，业务流程、工艺不同；同一行业的企业在具体业务上也不完全尽同。没有万能的系统产品，每家厂商的产品都有优势和最适合的行业和企业。所以在产品选型阶段，企业需要量体裁衣，具体问题具体分析，选择适合自己的系统产品。3.分步实施，逐步落实在总体规划的基础上，分步实施，逐步落实，是供应链管理项目成功的保证。供应链管理项目涉及范围广，如果全面铺开，不利于项目成功实施，所以这一要点尤其要引起重视。4.局部试点，推广全局实现供应链的敏捷性，需要从全局的角度对企业的供应链进行协调管理，从而最终实现供应链中核心企业效益的最大化。资料来源-华致赢企管